對于中國著名紅木家具企業(yè)而言，產(chǎn)品價(jià)格決定了減去成本后所能獲得的利潤，同時(shí)產(chǎn)品價(jià)格的確定還根據(jù)營銷策略會有所不同，當(dāng)前紅木家具制造成本高漲的趨勢下，打出怎么樣的價(jià)格才可以吸引到消費(fèi)者的同時(shí)，又不會使自身得不償失是中國著名紅木家具企業(yè)頭疼的一件難事。

成本售價(jià)同時(shí)高漲只會趕走消費(fèi)者

紅木家具成本的高漲來源于原材料、生產(chǎn)人員、銷售人員和售后運(yùn)輸安裝等等這幾個(gè)方面，中國著名紅木家具企業(yè)面對成本上漲不應(yīng)一味考慮是否和利潤對等，消費(fèi)者在購買時(shí)更多考慮的是性價(jià)比，當(dāng)售價(jià)伴隨成本上漲，就會有不少的消費(fèi)者轉(zhuǎn)身投入同等級更低價(jià)格的紅木家具企業(yè)商，因而在對價(jià)格的定制上還需要兼顧消費(fèi)者的消費(fèi)心理以及購買能力，是提高定價(jià)轉(zhuǎn)型走中高端路線，還是堅(jiān)持發(fā)展中低端大眾紅木家具產(chǎn)品。

營銷策略幫助加盟商規(guī)劃價(jià)格

盈利是每個(gè)紅木家具企業(yè)的最終目的，成本價(jià)格上漲又限制銷售價(jià)格的上漲，此時(shí)中國著名紅木家具企業(yè)仿佛陷進(jìn)去了價(jià)格泥潭，其實(shí)要想掙脫出這種困境非常簡單，定制不同的營銷策略在價(jià)格上打“游擊戰(zhàn)”，低價(jià)有低價(jià)的營銷策略，高價(jià)有高價(jià)的營銷策略，不糾結(jié)在同一個(gè)價(jià)格上，才是中國紅木家具企業(yè)在嚴(yán)峻的成本壓力下的突破之法。