對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的舉動，而業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來紅木家具產(chǎn)品的價格還會下降，成本的控制也成為當下紅木家具企業(yè)的重要課題。

成本"瘦身"實施方案

1、管控有度查控能依

俗話說，無規(guī)矩，不以成方圓，要控制成本，就先要有成本控制的標準和監(jiān)管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是"瞎子點燈白費勁"。紅木家具企業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者都知道如何去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，否則，即使天天紙上談兵，到頭來還是于事無補。

2、提前預(yù)算很重要

很多企業(yè)都實行公司整體和部門預(yù)決算制度，對于紅木家具企業(yè)引進這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個部門在未來的某段時間內(nèi)的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、崗位、事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

3、組織"回馬槍"進行內(nèi)審

控制成本應(yīng)要做好全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來運作。對于控制采購中的"灰色地帶"，建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制，塑造供應(yīng)商、公司自身、采購人員的三方信任業(yè)務(wù)環(huán)境，在有效避免灰色現(xiàn)象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。

4、注重細節(jié)人人關(guān)注

細節(jié)決定成敗，從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細節(jié)著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不會覺得可惜，隨著時間的積累，那將是一個令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造"節(jié)約光榮、浪費可恥"的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推動。

對于企業(yè)來說，利潤就是生命之源。收入-成本=利潤，成本降低10%，利潤就翻一番。企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事情，第一手銷售，第二是控制成本。作為一個企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的后方陣營，千萬不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的時候，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的后方陣營。