在發(fā)展了數(shù)十年的紅木家具市場(chǎng)上，行業(yè)在相對(duì)成熟的局勢(shì)之下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻更加激烈。實(shí)際上，當(dāng)作家居行業(yè)中起步相對(duì)比較早的產(chǎn)業(yè)，且行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，現(xiàn)階段市場(chǎng)上各種各樣大小品牌眾多，市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局面早已形成。

形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求多元化

近些年，遭受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的干擾，紅木家具企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，市場(chǎng)外部不景氣局勢(shì)更加是令企業(yè)深陷比較尷尬的發(fā)展處境。目前，怎樣高效發(fā)揮出企業(yè)的實(shí)力，不但決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也決定著紅木家具企業(yè)將來在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成功與失敗。古人云，“眾人拾柴火焰高”，這話似的可用于紅木家具行業(yè)。

一般，紅木家具企業(yè)在遭遇巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力或是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度還算不上太高，市場(chǎng)需求仍單一的時(shí)候，可以集中企業(yè)最優(yōu)良的資源，集中注意力研制和投放一款戰(zhàn)略產(chǎn)品，當(dāng)作制勝市場(chǎng)的戰(zhàn)略之一，用于實(shí)現(xiàn)較高產(chǎn)的銷量，進(jìn)而得到相對(duì)較高的回報(bào)。

產(chǎn)品組合，制勝市場(chǎng)

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，紅木家具企業(yè)打倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法一般有兩種：一是選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，傾其滿身力氣，一記重拳打倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;另一種就是打出很漂亮的“組合拳”，以點(diǎn)數(shù)獲得比賽。任意一個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，其激烈程度如同拳擊賽場(chǎng)似的，擁有類似的在競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)的構(gòu)思，紅木家具市場(chǎng)亦這樣。

現(xiàn)階段，紅木家具企業(yè)縱向產(chǎn)品線尚未豐富，市場(chǎng)需求趨于多元化，競(jìng)爭(zhēng)過度激烈。在這樣的情況下，紅木家具企業(yè)可以應(yīng)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)市場(chǎng)，運(yùn)用科學(xué)合理的產(chǎn)品組合策略，從中發(fā)布產(chǎn)品系列，獲得市場(chǎng)。運(yùn)用這種方法，可以促使紅木家具企業(yè)在縱向產(chǎn)品線更加健全的情況也，更能順應(yīng)市場(chǎng)多元化的市場(chǎng)需求。這種應(yīng)對(duì)單個(gè)市場(chǎng)細(xì)分開展產(chǎn)品組合的組合搭配，也變?yōu)楫?dāng)下紅木家具企業(yè)較大程度得到市場(chǎng)份額的重要途徑。

不管是市場(chǎng)細(xì)分或是產(chǎn)品組合，紅木家具企業(yè)在考慮怎樣較大程度擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，還需在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下開展，產(chǎn)品當(dāng)作企業(yè)的臉面，決定著企業(yè)將來的成功與失敗。所以，紅木家具企業(yè)在高效發(fā)展之際時(shí)，還不可以忘掉發(fā)展的本質(zhì)上的工作。