當前紅木家具行業(yè)還處在一個群雄紛爭期，各大企業(yè)利用累積好的品牌口碑，來提升企業(yè)自己的知名度，進而拓展更廣泛的渠道來增加招商。利用招商，能夠使紅木家具企業(yè)快速提升產(chǎn)品的市場份額，進而在激烈的競爭中占有立足之地。而當前紅木家具企業(yè)在招商面前推崇的是方法而并不是規(guī)模。

需自己抓準定位

怎么樣的腳穿怎么樣的鞋子合適，不論是普通布鞋，或是漂亮的高跟鞋，要合腳才算是好鞋子，企業(yè)招商同樣是同個道理。紅木家具企業(yè)在挑選代理商時就等同于男人“找老婆”，要想找一個會“持家”“過日子”的代理商，必須企業(yè)在挑選代理商前盤點企業(yè)的自己資源，從發(fā)展的角度考量公司的品牌、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域、目標及發(fā)展管理，對自己實力做出客觀的判定，考量改變產(chǎn)生的需求。

抓準匹配代理商

企業(yè)早期必須瞄準自己的目標客戶，需認識并非是全部樂意經(jīng)銷產(chǎn)品的客戶都是理想中的客戶，唯有適用廠家將來市場定位的代理商，才算是合適的代理商。為了防止錯誤判斷，紅木家具企業(yè)在挑選代理商前，一定要制訂招商標準，對自己將來適用企業(yè)發(fā)展的代理商開展虛擬“畫像”，滿足條件的，才能夠進入下一輪挑選，不符合條件的，就算實力再強勁，也要規(guī)避“入圍”。

紅木家具企業(yè)開展招商必須按照自己的產(chǎn)品特性和市場調(diào)研來確認合適自己的目標代理商，不可以盲目挑選，更不可以隨便挑選。一個好的代理商對企業(yè)的發(fā)展是十分有益的，一個產(chǎn)品在一個區(qū)域所設定的代理商總數(shù)是比較有限的，假如代理商經(jīng)營不佳或是倒閉，就代表著這個紅木家具企業(yè)已經(jīng)喪失一個區(qū)域的市場，假如企業(yè)再再次挑選代理商，消費者對其產(chǎn)品會喪失信心，紅木家具企業(yè)損失了單單是喪失一個代理商這么簡單，反而是不計其數(shù)的消費者所產(chǎn)生的利潤。

相互扶持合作共贏

找尋合適自己企業(yè)發(fā)展的代理商才算是最關鍵的。紅木家具企業(yè)在找尋到合適的代理商后，唯有與代理商同呼吸，共命運，利益共享、風險共擔，達到一種真實意義上的戰(zhàn)略伙伴關系關系，廠商才可以“相濡以沫”白頭偕老，才可以風雨同舟，到達戰(zhàn)略雙贏的成功之岸。

這是一個招商制勝的新時代。從一定意義上說，招商是紅木家具企業(yè)的首次營銷，關系到企業(yè)的存活和發(fā)展。只要相互拿出誠意，風雨同舟，每首廠商戀曲都可能給我們留下美好的回憶，讓相互少一點傷痛，多一點快樂。