長期以來，紅木家具行業(yè)進入門檻低，許多經(jīng)濟實力薄弱、管理模式落后、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低的企業(yè)紛紛涌入市場，低價出擊，逐漸形成鋪天蓋地的局面。在競爭生存的壓力下，一些二線品牌也放棄了基本定位原則，跟隨妥協(xié)的趨勢，開始降低標(biāo)準(zhǔn)和價格，加速行業(yè)生存危機。惡性競爭會導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品渾水摸魚，品牌產(chǎn)品會受到壓力，形成無助的惡性循環(huán)。

紅木家具行業(yè)陷入惡性競爭循環(huán)

惡性循環(huán)最根本的原因是大多數(shù)企業(yè)對自己的定位盲目，抵御風(fēng)險的能力差，因此在逆境中迷失了方向。一個錯誤的決定將導(dǎo)致造血功能喪失、抗風(fēng)險能力減弱、營運資本枯竭、破產(chǎn)、經(jīng)銷商遭受損失等不良后果。

同時，許多紅木家具企業(yè)的質(zhì)量管理意識相對薄弱。許多新建紅木家具企業(yè)沒有質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，甚至連最基本的專業(yè)質(zhì)量檢驗崗位都沒有設(shè)置，更不用說質(zhì)量管理了。所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都完全依賴于對有經(jīng)驗的工人的評定，廠家也成了產(chǎn)品的檢查員。為了逃避質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量控制流于形式，導(dǎo)致有問題的產(chǎn)品在市場上流通，這最終只會使經(jīng)銷商、消費者和市場蒙受巨大損失，廠家最終將承擔(dān)后果，在投訴、索賠、返工、材料浪費和損失中宣告破產(chǎn)，最終消失。

終端的激烈競爭導(dǎo)致更多實體店，企業(yè)容易分裂。

為了追求更多的利潤，在大多數(shù)小型紅木家具企業(yè)成立之初，由于資本實力薄弱、相關(guān)人員缺乏、技術(shù)和配套制度不健全，股份合作現(xiàn)象十分普遍。隨著企業(yè)的發(fā)展和積累，當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，在利益的驅(qū)使下，企業(yè)容易分裂，一些對現(xiàn)狀不滿意的合作伙伴會重新組合，脫離原來的企業(yè)。雖然原有企業(yè)可以在內(nèi)部招聘和培訓(xùn)新的關(guān)鍵人員，但克隆的新企業(yè)在初始階段會以低價侵蝕原有企業(yè)，增加市場經(jīng)營實體的數(shù)量，提高整體生產(chǎn)能力，增加終端數(shù)量，導(dǎo)致競爭日益激烈。

紅木家具企業(yè)不應(yīng)盲目擴張

紅木家具企業(yè)盲目擴張和快速發(fā)展將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾、計劃不周，進而導(dǎo)致經(jīng)銷商和廠家的枯竭。利益導(dǎo)向的行為和盲目的后續(xù)擴張帶來了太多隱藏的弊端，結(jié)果廠家和員工的供需不平衡導(dǎo)致了勞動關(guān)系的短期緊張，在相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理和工人方面留下了巨大的缺口，這是由于供求不平衡造成的。老板被迫讓工人帶路，更不用說制度化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的操作了。

而許多小型紅木家具企業(yè)在沒有充分了解內(nèi)部市場增長規(guī)律的情況下，在發(fā)展過程中遇到了挫折。紅木家具行業(yè)不同于其他行業(yè)，由于產(chǎn)品規(guī)格不同，目前的競爭還沒有達到白熱化的水平。特別是，國內(nèi)紅木家具銷售現(xiàn)在嚴(yán)格以訂單為基礎(chǔ)，以銷售固定生產(chǎn)?？蛻粲嗁彽漠a(chǎn)品尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)尺寸，因此，廠家不能在規(guī)格和尺寸上標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而在理論上形成所謂的“零庫存”。對于實力較小的廠家來說，他們不僅擔(dān)心訂單的銷售量，還擔(dān)心訂單過大和過小，無法滿足企業(yè)的正常運營。訂單太多，他們吃不下，造成生產(chǎn)中的交通堵塞。因此，一些具有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)還有更大的發(fā)展空間。