通常來講，中國(guó)十大吊頂品牌與代理商不會(huì)一起被提及，那么可以將吊頂品牌和代理商融合成為一個(gè)整體，吊頂品牌和代理商的關(guān)系是建立在經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，成為整體不僅有利于落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并可轉(zhuǎn)化為價(jià)值，不但提高了代理商的競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于吊頂品牌與代理商的共同進(jìn)步，一同成長(zhǎng)。既然如此，中國(guó)十大吊頂品牌又該怎樣與代理商做到融合?

首先，對(duì)代理商來講，融合于中國(guó)十大吊頂品牌，便更容易得到品牌企業(yè)的理解以及幫助。簡(jiǎn)單的，代理商加強(qiáng)與吊頂企業(yè)老總溝通和處理好與企業(yè)的關(guān)系，就可以獲得更好的培訓(xùn)服務(wù)、更多進(jìn)貨優(yōu)惠、更高的銷售返利，有利于改善代理商的經(jīng)營(yíng)。

另外，代理商要發(fā)揮自身的主動(dòng)性，利用身邊的資源幫吊頂企業(yè)牽線，比方說為吊頂企業(yè)找尋生產(chǎn)基地。一旦企業(yè)在本地有了生產(chǎn)加工基地，便可以更好的為代理商服務(wù)，幫助吊頂代理商擴(kuò)大規(guī)模，增加代理商的店面輻射面。

對(duì)中國(guó)十大吊頂品牌而言，自身產(chǎn)品的銷售主要還是靠當(dāng)?shù)氐拇砩?，吊頂企業(yè)需要積極為代理商提供培訓(xùn)，包括銷售技巧、人員的培訓(xùn)等;其次中國(guó)十大吊頂品牌要提高必要的資源給代理商，帶著誠意服務(wù)代理商;吊頂企業(yè)要充分的尊重代理商，利益分配更要公正合理。

隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難不斷加大，中國(guó)十大吊頂品牌需發(fā)揮智慧，積極融合代理商，讓代理商為自己賺錢，讓代理商成為自身的競(jìng)爭(zhēng)力。