現(xiàn)在，由于吊頂行業(yè)競爭加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中一定聽到過這樣那樣的抱怨。然而，抱怨或堅持規(guī)則是沒有用的。如果指導思想不向前推進，行動就不會有進展。

營銷是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

眾所周知，吊頂企業(yè)需要實現(xiàn)營銷導向，但在實踐中，許多吊頂企業(yè)甚至一些知名大品牌仍然堅持生產(chǎn)導向、銷售導向、產(chǎn)品導向和技術導向，而不是營銷導向，但仍有許多管理者以管理員工的方式管理營銷人員，以固化的生產(chǎn)思維應對多變的市場。

一個以營銷為導向的吊頂企業(yè)的建設，不僅要由營銷部門來考慮，還要由企業(yè)內(nèi)各部門所具備的意識來考慮。吊頂各級業(yè)務主管和各職能部門要關注市場，圍繞市場的一切，從政策、組織、人力、財務、物資到營銷的傾斜，并能及時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，進而推動整個企業(yè)做出及時快速的反應。

能走多遠 決定于營銷戰(zhàn)略模式

吊頂企業(yè)的營銷戰(zhàn)略模式?jīng)Q定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和規(guī)模。這是一個前瞻性的想法，以避免競爭和建立壁壘，是一個強大的手段，系統(tǒng)地超越競爭對手。不同的營銷模式在一定程度上決定了吊頂企業(yè)能走多遠，能做多少!這導致一些企業(yè)的道路變寬，一些企業(yè)即使筋疲力盡也無法取得進展。

因此，在未來的營銷過程中，營銷策略將再次提升到吊頂企業(yè)作為生存基礎的地位。是繼續(xù)占領大中型城市等高端市場來支撐它們，還是深入農(nóng)村市場去尋找新世界?是自建營銷團隊使用可控的直接部隊取得穩(wěn)步進展，還是社交網(wǎng)絡資源僅用于制造產(chǎn)品，而不是出售和借船出海?總之，這些問題將是大多數(shù)吊頂企業(yè)，尤其是中小吊頂企業(yè)面臨的突破性戰(zhàn)略選擇。

長板營銷 搞好自身擅長的事

與大品牌企業(yè)相比，中小吊頂企業(yè)在產(chǎn)品線、管理、營銷模式和手段、人才結構等方面都有很多不完善之處，這意味著短板太多。中小吊頂企業(yè)的發(fā)展，是著眼于彌補各種不足(短板)，還是擴大優(yōu)勢，加長長板?實踐證明，忙于修補短板只能讓中小企業(yè)忙個不停。在長板營銷中，快速擴大、擴大和做好是正確的方法。

一方面，長板營銷意味著有專攻。

找到吊頂企業(yè)的核心競爭力，做你擅長的事!需要提醒的是，一個企業(yè)在尋找自己的長板時，不應該犯為劍雕舟的錯誤，盲目地學習別人的先進經(jīng)驗。做同一件事的結果會有很大的不同，這取決于企業(yè)的情況、產(chǎn)品結構、團隊，尤其是時期。

另一方面，長板營銷意味著協(xié)作。

因為每個吊頂企業(yè)不可能全能，所以更有必要有合作精神，讓別人幫助我們填補空白。營銷鏈是利潤分配鏈。一起做一個大蛋糕。你將贏得更多的利潤，尤其是中小吊頂企業(yè)。如果你不知道如何合作，你會把長木板打折，把短木板變短。例如，在過去的幾年里，許多人呼吁建立平面頻道。一些建材企業(yè)盲目復制和使用它們。他們招募大規(guī)模人員，設立辦公室，壓縮分銷商。結果，成本翻了一番，銷售額下降了。結果，其他人的利潤損失了，他們自己的利潤也沒有增加。

思想是錯誤的，一切都是徒勞的。吊頂企業(yè)必須在營銷中樹立自己的營銷指導思想。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和電子商務的興起，如果吊頂公司能在醒來之前搶先其他公司，他們所贏得的推廣將是一個質的突破。如果你滿足于現(xiàn)狀并且不文明，你可能永遠無法在自己的土地上前進。