現(xiàn)在，由于吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定聽(tīng)到過(guò)這樣那樣的抱怨。然而，抱怨或堅(jiān)持規(guī)則是沒(méi)有用的。如果指導(dǎo)思想不向前推進(jìn)，行動(dòng)就不會(huì)有進(jìn)展。

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

眾所周知，吊頂企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，但在實(shí)踐中，許多吊頂企業(yè)甚至一些知名大品牌仍然堅(jiān)持生產(chǎn)導(dǎo)向、銷(xiāo)售導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向，而不是營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，但仍有許多管理者以管理員工的方式管理營(yíng)銷(xiāo)人員，以固化的生產(chǎn)思維應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)。

一個(gè)以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的吊頂企業(yè)的建設(shè)，不僅要由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)考慮，還要由企業(yè)內(nèi)各部門(mén)所具備的意識(shí)來(lái)考慮。吊頂各級(jí)業(yè)務(wù)主管和各職能部門(mén)要關(guān)注市場(chǎng)，圍繞市場(chǎng)的一切，從政策、組織、人力、財(cái)務(wù)、物資到營(yíng)銷(xiāo)的傾斜，并能及時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)做出及時(shí)快速的反應(yīng)。

能走多遠(yuǎn) 決定于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式

吊頂企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式?jīng)Q定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和規(guī)模。這是一個(gè)前瞻性的想法，以避免競(jìng)爭(zhēng)和建立壁壘，是一個(gè)強(qiáng)大的手段，系統(tǒng)地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不同的營(yíng)銷(xiāo)模式在一定程度上決定了吊頂企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能做多少!這導(dǎo)致一些企業(yè)的道路變寬，一些企業(yè)即使筋疲力盡也無(wú)法取得進(jìn)展。

因此，在未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)策略將再次提升到吊頂企業(yè)作為生存基礎(chǔ)的地位。是繼續(xù)占領(lǐng)大中型城市等高端市場(chǎng)來(lái)支撐它們，還是深入農(nóng)村市場(chǎng)去尋找新世界?是自建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)使用可控的直接部隊(duì)取得穩(wěn)步進(jìn)展，還是社交網(wǎng)絡(luò)資源僅用于制造產(chǎn)品，而不是出售和借船出海?總之，這些問(wèn)題將是大多數(shù)吊頂企業(yè)，尤其是中小吊頂企業(yè)面臨的突破性戰(zhàn)略選擇。

長(zhǎng)板營(yíng)銷(xiāo) 搞好自身擅長(zhǎng)的事

與大品牌企業(yè)相比，中小吊頂企業(yè)在產(chǎn)品線(xiàn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)模式和手段、人才結(jié)構(gòu)等方面都有很多不完善之處，這意味著短板太多。中小吊頂企業(yè)的發(fā)展，是著眼于彌補(bǔ)各種不足(短板)，還是擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，加長(zhǎng)長(zhǎng)板?實(shí)踐證明，忙于修補(bǔ)短板只能讓中小企業(yè)忙個(gè)不停。在長(zhǎng)板營(yíng)銷(xiāo)中，快速擴(kuò)大、擴(kuò)大和做好是正確的方法。

一方面，長(zhǎng)板營(yíng)銷(xiāo)意味著有專(zhuān)攻。

找到吊頂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做你擅長(zhǎng)的事!需要提醒的是，一個(gè)企業(yè)在尋找自己的長(zhǎng)板時(shí)，不應(yīng)該犯為劍雕舟的錯(cuò)誤，盲目地學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。做同一件事的結(jié)果會(huì)有很大的不同，這取決于企業(yè)的情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)，尤其是時(shí)期。

另一方面，長(zhǎng)板營(yíng)銷(xiāo)意味著協(xié)作。

因?yàn)槊總€(gè)吊頂企業(yè)不可能全能，所以更有必要有合作精神，讓別人幫助我們填補(bǔ)空白。營(yíng)銷(xiāo)鏈?zhǔn)抢麧?rùn)分配鏈。一起做一個(gè)大蛋糕。你將贏得更多的利潤(rùn)，尤其是中小吊頂企業(yè)。如果你不知道如何合作，你會(huì)把長(zhǎng)木板打折，把短木板變短。例如，在過(guò)去的幾年里，許多人呼吁建立平面頻道。一些建材企業(yè)盲目復(fù)制和使用它們。他們招募大規(guī)模人員，設(shè)立辦公室，壓縮分銷(xiāo)商。結(jié)果，成本翻了一番，銷(xiāo)售額下降了。結(jié)果，其他人的利潤(rùn)損失了，他們自己的利潤(rùn)也沒(méi)有增加。

思想是錯(cuò)誤的，一切都是徒勞的。吊頂企業(yè)必須在營(yíng)銷(xiāo)中樹(shù)立自己的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和電子商務(wù)的興起，如果吊頂公司能在醒來(lái)之前搶先其他公司，他們所贏得的推廣將是一個(gè)質(zhì)的突破。如果你滿(mǎn)足于現(xiàn)狀并且不文明，你可能永遠(yuǎn)無(wú)法在自己的土地上前進(jìn)。