一、采取差異化的小家電產品策略

小家電品牌企業(yè)要想在行業(yè)內獨樹一幟，不可避免地要采取差異化的產品策略。產品差異化能為小家電企業(yè)帶來較高的收益，能夠用來對付同行競爭壓力，同時能夠緩解客戶壓力。另外，采取差異化戰(zhàn)略而贏得客戶忠誠的小家電企業(yè)，在面對同質化產品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

二、小家電市場分析才能了解發(fā)展趨勢

市場調查是任何小家電企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和營銷計劃的基礎。小家電品牌要想進入一個陌生的新市場或是區(qū)域市場，要做的首要工作是市場調查。其中包括市場環(huán)境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查，還需對消費者及消費需求、企業(yè)產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。小家電企業(yè)有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關市場的信息和資料，分析市場情況，了解市場現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，有利于為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料，有利于小家電企業(yè)深入市場競爭腹地。

三、小家電要制定有效營銷策略

對于一個小家電品牌來說，在做好產品之余最應該考慮的是如何將產品賣出去，尤其是在剛剛進入新市場或區(qū)域市場時，能不能做好產品銷售至關重要，將直接影響到它在這個新市場未來的發(fā)展。這就需要小家電企業(yè)針對市場的獨特屬性，迅速制定有效的營銷策略，選擇與企業(yè)經營戰(zhàn)略和品牌營銷高度一致的優(yōu)質經銷商。

四、小家電企業(yè)需增強核心競爭力

潛在的小家電企業(yè)和新進入的企業(yè)在進入新市場或區(qū)域市場時可能會遇到種種不利因素，被市場原有企業(yè)高筑的市場壁壘擋在外面。雖然國家提出要加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，著力清除市場壁壘，提高資源配置效率。但是市場壁壘卻依舊存在，這就要求小家電企業(yè)在開拓發(fā)展空間時，首先打破市場壁壘，而在這之中最關鍵的是增強企業(yè)的核心競爭力。

總的來說，小家電企業(yè)想要長遠發(fā)展，能夠按照這四步逐漸提升。因為完善的市場戰(zhàn)略，才能快速提升企業(yè)核心競爭力。只有自身實力的提高，才更有利于深入市場競爭腹地，搶得小家電市場發(fā)展先機。