深化智能因子，融入智能安防

迎合智能化的過程中，不少企業(yè)找到了能與之契合并大展手腳的領(lǐng)域，如視頻監(jiān)控企業(yè)往深度學(xué)習(xí)的方向拓展，出入口控制、防盜門禁等領(lǐng)域的企業(yè)正向智慧城市進(jìn)擊，反觀最早與用戶接觸的樓宇對講，其智能化表現(xiàn)卻稍顯不足。

這種欠缺和落后給予了樓宇對講在數(shù)據(jù)應(yīng)用和處理上的發(fā)展空間，于總認(rèn)為國內(nèi)市場日新月異，人臉識別、虹膜識別、指紋識別、聲音識別等智能技術(shù)都會陸續(xù)融入到安防行業(yè)。為了更好地貼合智能化浪潮，以及推出符合用戶對“智感”體驗(yàn)的應(yīng)用，羅格朗在2016年1月份加大投入了一百多號人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，著重打造數(shù)據(jù)中心;在智慧社區(qū)中，羅格朗還以云平臺為基礎(chǔ)，綜合科室對講、視頻監(jiān)控、智能家居、門禁、健康養(yǎng)老、停車場、報(bào)警、出入口等系統(tǒng)，做到數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通，充分滿足業(yè)主的體驗(yàn)。

以“智慧養(yǎng)老”迎接移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮

為了更好地發(fā)展中國和國際市場的樓宇可視系統(tǒng)領(lǐng)域，羅格朗于2006年通過購并51%股份進(jìn)入視得安，經(jīng)過一番經(jīng)營銷售的磨合融合后，羅格朗更是在2014年迎來了新的切入點(diǎn)——智慧養(yǎng)老。

從現(xiàn)狀看，該領(lǐng)域的未來需求市場很大，目前還處于觀望的尷尬狀態(tài)，但羅格朗在行業(yè)較早實(shí)現(xiàn)了這一布局，并把目光投放在了“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老”和“社區(qū)養(yǎng)老”兩方面。為了方便老人靈活運(yùn)用，羅格朗專門為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)推出了有線和無線兩種解決方案，前期根據(jù)老人的具體情況可以選擇較少的投入，隨著機(jī)構(gòu)內(nèi)的入住率提高可以適當(dāng)增加設(shè)備。

在“社區(qū)養(yǎng)老”中還有老舊小區(qū)和新式小區(qū)兩個(gè)細(xì)分市場。意識到老舊小區(qū)可能沒有樓宇對講，羅格朗專門推出終端設(shè)備結(jié)合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，并通過佩戴的設(shè)備、第三方或綜合應(yīng)用平臺對老人進(jìn)行安全照護(hù)。在新式小區(qū)中，則可通過樓宇對講融合老年人的穿戴設(shè)備，為子女、社區(qū)、物業(yè)監(jiān)測老年人的行動，從而實(shí)現(xiàn)對老年人的整體照護(hù)。

目前，樓宇對講行業(yè)的集中度在逐漸提升，和智能家居、智慧社區(qū)的融合度越來越高，羅格朗的“智慧養(yǎng)老”恰好起到為智慧社區(qū)“添磚加瓦”的作用。據(jù)于總介紹，目前中國面臨著“老齡化”的嚴(yán)峻問題，到了2030年，65歲以上的老年人口數(shù)據(jù)可能會達(dá)到3億，占據(jù)中國人口的15%到20%。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)為很多行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶來了新的開辟點(diǎn)，大家都在尋找能真正解決緊迫需求的方向，于羅格朗而言，這個(gè)方向就是“智慧養(yǎng)老”。

內(nèi)修外聯(lián)推動新發(fā)展

2016年“930新政”的出臺使樓宇對講行業(yè)迎來了歷史最為嚴(yán)格的政策環(huán)境，“樓市寒冬”使得和房地產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)打了一個(gè)寒顫。羅格朗有百年淳厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，但在大浪淘沙、瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)社會里，也需要進(jìn)行精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)舵。

對外轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暬钠放仆茝V方式，重點(diǎn)開拓口碑影響力，對內(nèi)整合深圳、無錫、惠州三個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，羅格朗打破各銷售團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營的舊格局，做出了去產(chǎn)能時(shí)代的又一重大改變，極大提高了工作效率。

與此同時(shí)，安防行業(yè)正在穩(wěn)定中悄然發(fā)生變化，2016年作為“十三五”的開局之年，其給安防行業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)更是多樣化，新技術(shù)、新應(yīng)用以及新的解決方案不斷產(chǎn)生，兼并與并購也已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型融合的重要手段。

在于總看來，跨界、收并購是行業(yè)資本、資金趨利的體現(xiàn)。早在2006年收購惠州TCL開發(fā)面板時(shí)，羅格朗就充分保留了自身品牌成熟、研發(fā)能力過硬的優(yōu)勢，以及挖掘了TCL良好的社會資源，從而達(dá)成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的最優(yōu)狀態(tài)，這也表明了羅格朗在行業(yè)中的觸角不斷延伸。

結(jié)語

在眾多競爭對手占據(jù)的樓宇對講行業(yè)中，紅海狀態(tài)逐漸顯現(xiàn)，羅格朗在傳統(tǒng)應(yīng)用上保持優(yōu)勢的同時(shí)，還另辟蹊徑成為國內(nèi)同行中首個(gè)推出系統(tǒng)養(yǎng)老解決方案的企業(yè)，開辟出了新藍(lán)海。如今，智能安防無可置疑地成為了安防企業(yè)的下一步棋，順勢推動了智慧社區(qū)、智能家居等領(lǐng)域的創(chuàng)新，羅格朗具備百年根基，也正在競爭激烈、多變的安防市場中引領(lǐng)前行。