《2022年十大內(nèi)卷行業(yè)》一文是這樣表述的：陶瓷行業(yè)有8家樣本公司。2022年上半年有6家營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)，“內(nèi)卷度”為75%(6/8 = 75%)。而2021年上半年，這8家公司中有2家營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)，“內(nèi)卷度”為25%。與2021年同期相比，該行業(yè)的“內(nèi)卷度”翻了兩倍。

現(xiàn)在已是2023年2月，回看其中部分上市陶企整個(gè)2022年的業(yè)績(jī)(預(yù)估)，有的預(yù)計(jì)巨虧上十億元，有的預(yù)計(jì)大虧三四億元，更多的預(yù)計(jì)虧損額度在1-3億元之間，只有極個(gè)別預(yù)計(jì)是盈利的。

在陶瓷行業(yè)，上市公司幾乎可以和頭部企業(yè)劃等號(hào)，擁有著雄厚的資本實(shí)力和綜合實(shí)力。作為行業(yè)優(yōu)等生乃至特等生的上市陶企尚且如此，其他陶企的經(jīng)營(yíng)狀況可想而知，整個(gè)行業(yè)處于低質(zhì)量發(fā)展?fàn)顟B(tài)也就顯而易見(jiàn)了。

當(dāng)然，一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，主要指標(biāo)和內(nèi)涵遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在利潤(rùn)、營(yíng)收上，也不僅體現(xiàn)在綠色生產(chǎn)、科技創(chuàng)新上，而是體現(xiàn)于行業(yè)、企業(yè)內(nèi)外的方方面面。

《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》指出：“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變的重要舉措，是滿足人民美好生活需要的重要途徑”，“面對(duì)新形勢(shì)新要求，必須把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，培育以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)等為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變 ，堅(jiān)定不移推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，“到2025年，質(zhì)量整體水平進(jìn)一步全面提高，品牌影響力穩(wěn)步提升，人民群眾質(zhì)量獲得感、滿意度明顯增強(qiáng)，質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用更加突出，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)取得階段性成效”，“到2035年，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)基礎(chǔ)更加牢固，先進(jìn)質(zhì)量文化蔚然成風(fēng)，質(zhì)量和品牌綜合實(shí)力達(dá)到更高水平?！?/p>

從中可以看出，高質(zhì)量發(fā)展與技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵因素密不可分。陶瓷行業(yè)和陶企要破解內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須跳出價(jià)格戰(zhàn)的死路，圍繞上述關(guān)鍵因素下功夫。

對(duì)照現(xiàn)實(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)，陶瓷行業(yè)普遍存在技術(shù)創(chuàng)新不足、產(chǎn)品原創(chuàng)乏力和附加值低、生產(chǎn)節(jié)能減排難、低端產(chǎn)能過(guò)剩而高端產(chǎn)能不足、品牌建設(shè)得不到重視、售后服務(wù)嚴(yán)重缺失等問(wèn)題，為內(nèi)卷提供了必備的土壤。

在房地產(chǎn)精裝房工程領(lǐng)域，某些實(shí)力型陶企為了搶占更多的市場(chǎng)份額，一味追求低成本、低價(jià)格而不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量，從而迎合開(kāi)發(fā)商無(wú)限壓縮建房成本而大大提高成品房?jī)r(jià)格的需求，這樣生產(chǎn)出來(lái)的瓷磚不僅在規(guī)格和花色上嚴(yán)重落后于正常產(chǎn)品，而且在質(zhì)量上也沒(méi)有保障，堪稱沒(méi)有最差只有更差;在零售市場(chǎng)，在那些品牌知名度更高且綜合實(shí)力更強(qiáng)的頭部陶企或綜合實(shí)力未必強(qiáng)但產(chǎn)品頗有特色的小而美陶企及其經(jīng)銷商的“聯(lián)合絞殺”下，大批實(shí)力欠缺的腰部陶企及其經(jīng)銷商上下兩難、進(jìn)退維谷，為了求生存只能咬牙降低產(chǎn)品價(jià)格，背后的辦法也只能是降低產(chǎn)品質(zhì)量;很多陶企則是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上只會(huì)跟風(fēng)模仿，在售后服務(wù)上一片空白，還振振有詞地說(shuō)只要產(chǎn)品好，品牌不重要，售后用不到……種種情況，在新冠疫情爆發(fā)并持續(xù)蔓延的三年以來(lái)和漲價(jià)潮、房企暴雷潮席卷而來(lái)之后變本加厲。

此時(shí)此刻，國(guó)家再次強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，是從本質(zhì)上對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)提出了嚴(yán)重警告，于陶瓷行業(yè)而言意義尤其重大。

要知道，陶企的“習(xí)慣性流產(chǎn)”式低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)自己品牌的不自信，更是對(duì)自己品質(zhì)和技術(shù)的不自信。 久而久之，它們就不可能有信心去重振品牌、追求技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，甚至連基本的服務(wù)都很難維持，最終累死自己、餓死同行、坑死客戶，甚至毀掉整個(gè)行業(yè)。

唯有憑借高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)利器，才能有效破解內(nèi)卷，穿越高度不確定的周期。