商場(chǎng)有云:把每一分錢(qián)都用在刀刃上。為什么企業(yè)每年要拿出大筆的預(yù)算找策劃公司做只是錦上添花卻非立桿見(jiàn)影的事情?為什么企業(yè)家愿意重金為咨詢(xún)公司買(mǎi)單?因?yàn)椤?/p>

凡有所舉,盡召諸統(tǒng)治,謀定而后戰(zhàn),故所向克捷。

品牌策劃公司國(guó)內(nèi)有上千家,從業(yè)人員亦有10萬(wàn)+。中國(guó)的策劃公司很多,但真正優(yōu)秀的鳳毛麟角。甲方客戶(hù)通常會(huì)去拜訪的一般也就不超過(guò)五家。

爭(zhēng)奪定位的嫡系位置的公司是特勞特、君智;

以超級(jí)符號(hào)出名卻又被“不懂審美”、“很土”所困擾的華與華;

走價(jià)值成長(zhǎng)路線(xiàn),公司人很少,接的項(xiàng)目少,屬于賺錢(qián)型打法傳統(tǒng)的知名策劃人葉茂中;

對(duì)品牌戰(zhàn)略層次的理解,輸出扎實(shí),迭代能力強(qiáng),案例高產(chǎn)的后起之秀歐賽斯。

這些公司能到今天這個(gè)位置成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖都不是浪得虛名的。當(dāng)然啦,策劃要看公司的方法論、理論架構(gòu)、實(shí)操案例、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)項(xiàng)目的理解,同時(shí)也要合理評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)啦。

因此,筆者就對(duì)歐賽斯、葉茂中、華與華三個(gè)中國(guó)著名品牌策劃公司各自的定位、方法論及優(yōu)劣勢(shì)做一個(gè)全方位的盤(pán)點(diǎn)。(為什么五大企業(yè)只寫(xiě)三家,筆者表示,本文僅從“性?xún)r(jià)比”方面切入,篩選了歐賽斯、葉茂中、華與華這三家“性?xún)r(jià)比”高的公司。畢竟，像特勞特和君智3000萬(wàn)起做的報(bào)價(jià),讓很多企業(yè)家望而卻步)

歐賽斯 – 體系化程度最高

歐賽斯的標(biāo)簽是引擎驅(qū)動(dòng)力。歐賽斯只做有驅(qū)動(dòng)力的策劃。

歐賽斯的客群:

歐賽斯的方法論:超級(jí)品牌新引擎

引擎化驅(qū)動(dòng)力形成:歐賽斯品牌戰(zhàn)略落地五層模型

引擎化驅(qū)動(dòng)力的五層說(shuō)明 --- 定一點(diǎn)、拎總綱、落條目、貫執(zhí)行、抓落地

歐賽斯的核心優(yōu)勢(shì):

驅(qū)動(dòng)力的背后是思想領(lǐng)導(dǎo)力、策略力及創(chuàng)意力。

歐賽斯的策劃是在一個(gè)思想領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)下的超級(jí)品牌的點(diǎn)、線(xiàn)、面、體的強(qiáng)結(jié)構(gòu)化體系化方案,構(gòu)成超級(jí)品牌引擎,建立起品牌的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,幫助企業(yè)堅(jiān)定不移、持續(xù)不斷地向品牌戰(zhàn)略定位點(diǎn)進(jìn)發(fā),讓每一小步都積累品牌資產(chǎn)為了更大的進(jìn)步前進(jìn),讓每一次戰(zhàn)斗都積累品牌勢(shì)能,為了更大的會(huì)戰(zhàn)前進(jìn),讓每一次會(huì)戰(zhàn)都為了最終的決戰(zhàn),將企業(yè)所有的力量壓向品牌銳利的創(chuàng)意點(diǎn),形成戰(zhàn)略鐮刀切割市場(chǎng),找到關(guān)鍵動(dòng)作進(jìn)行壓強(qiáng)型地進(jìn)攻,建立起品牌勝勢(shì)。戰(zhàn)略強(qiáng)了,減少對(duì)戰(zhàn)術(shù)的依賴(lài);方向?qū)α俗叩寐稽c(diǎn)也會(huì)最終抵達(dá)。

葉茂中 – 創(chuàng)意最銳利

葉茂中的標(biāo)簽是狼性及創(chuàng)意。

葉茂中的客戶(hù)群:

葉茂中的方法論:沖突

《沖突》,是葉茂中沖突戰(zhàn)略基于 30 年來(lái) 200 多個(gè)成功的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目,以及大量國(guó) 際國(guó)內(nèi)案例的研究分析,總結(jié)出的一種戰(zhàn)略方法,也是讓品牌快速崛起的方法。

葉茂中的廣告語(yǔ):沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧!

葉茂中的核心優(yōu)勢(shì):為200多家企業(yè)做戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo),拍攝過(guò)2000多只廣告片。

華與華 – 對(duì)符號(hào)的理解最透徹

華與華的標(biāo)簽是:超級(jí)符號(hào)及超級(jí)創(chuàng)意

華與華的客群:

華與華方法論:超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意

“所有的事都是一件事”體系

華與華說(shuō)的“所有的事”包括哪些呢?就是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意等等,這些所有的事都是一件事,我們所有的人一起做所有的事。

把這些事在一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)里一次成型,就是華與華方法,就是本質(zhì)。把這些事分割成不同的部門(mén),不同的團(tuán)隊(duì),在不同的階段完成,就是脫離本質(zhì),就做不對(duì)。做不對(duì),就更不可能做好!

華與華的核心優(yōu)勢(shì):通過(guò)符號(hào)及語(yǔ)言來(lái)帶動(dòng)品牌的發(fā)展。