如今很多消費者都表示對智能家居敢興趣，但智能家居的道路也并非一帆風順的，由于受到眾多因素的限制，在實際普及過程中遇到的問題比想象中要多?；仡欀悄芗揖訌母拍畹疆a品落地，已經花了整整十年，那么發(fā)展到全屋智能家居又需要多少時間呢?這個無人知曉，但可以確定的是整體家居“從點發(fā)力到面形成”也并不容易。智能家居不是一家公司依靠一己之力就可以實現(xiàn)的，就算是國內外巨頭們，想要實現(xiàn)從點發(fā)力到面形成的智能家居局面，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與競爭。

一是創(chuàng)新技術的開發(fā)與運用的挑戰(zhàn)

智能家居的基礎就是技術運用，例如物聯(lián)網技術、信息技術、數(shù)字技術、語音技術、感應技術等。但是大多數(shù)家居制造企業(yè)，例如家具企業(yè)、衛(wèi)浴企業(yè)、門窗企業(yè)等，并不是技術型公司，產品本身對創(chuàng)新技術的運用也不多，這是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居領域，是家電類產品的智能化程度比較高，也是家電企業(yè)對智能家居布局比較深、投入比較大，例如海爾、美的、格力等。因為家電產品的科技含量、技術基礎本身就比家具、門窗類產品要高，因而更容易實現(xiàn)互聯(lián)網的連接。

二是企業(yè)的整合能力必須強大

暫且撇開物聯(lián)網技術公司、智能元件公司、軟件系統(tǒng)公司不說，僅僅是家居產品，家電、門窗、門鎖、家具、照明等涵蓋的行業(yè)有幾十個，每個行業(yè)都有數(shù)不清的品牌。一個企業(yè)做智能家居，所有家居產品都是自己生產不大可能，最終是用整合的方式把所有產品與合作商都整合進來。就像海爾的“U+智慧生活”，雖然一開始以海爾產品為圓心，以后它還是要開放平臺的，不僅讓更多的第三方服務商進來，也讓更多產品商、品牌商進來，包括與海爾相關的產品或競爭對手。

三要看企業(yè)的資本運作能力

相比巨頭，很多傳統(tǒng)家居企業(yè)對資本了解不多，資本運作能力不強。然而，智能化需要強大的資金支持，無論是創(chuàng)新技術的投入，還是整合過程中的收購與兼并等，都需要大量的資金，但企業(yè)自身的資金實力畢竟有限，走到一定程度，可能需要借助資本的力量。因此，懂得資本運作的企業(yè)，才可以為它的智能家居戰(zhàn)略持續(xù)地提供強大的資金支持。

四是能否建立強大的品牌勢能

一個企業(yè)，沒有強大的品牌勢能，怎么去整合、承載其他的企業(yè)與品牌?又怎么去影響消費者的選擇?智能家居，并不僅僅是提供一套智能系統(tǒng)的解決方案，最終需要建立具有獨特核心價值的強大品牌，實現(xiàn)對消費者心智的占領。

五是對用戶需求與體驗關注不夠

或許是概念，有很多企業(yè)為我們構建了各種各樣的智能家居場景。但哪些才是消費者的需求痛點或體驗痛點，這值得更多的企業(yè)去關注。企業(yè)總是習慣從有利于自身的條件去思考，常常忽略用戶的體驗，這才會出現(xiàn)各大廠商各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀。就像之前說過的，各大廠商都在構建自己的一套智能系統(tǒng)APP，但消費者絕對不愿意他們的智能家居需要下載十幾個、二十幾個APP才能控制。易觀智庫有一項調查顯示超過60.8%的被訪者表示不會購買智能家居產品，而不會購買的主要原因是產品不成熟，其次是價格太貴。

六是來自巨頭跨界的通殺

傳統(tǒng)家居企業(yè)智能化轉型的玩法，可能先是單品智能化，然后是不同產品智能聯(lián)動，最后走向系統(tǒng)智能化。但是巨頭的玩法不是這么一步一步走的，它們一進來就是大手筆布局，直接購買已經實現(xiàn)不同產品聯(lián)動、走向系統(tǒng)智能化的企業(yè)，各個智能家居環(huán)節(jié)可以通過收購兼并整合的方式去實現(xiàn)。一般的企業(yè)又怎么能跟它們競爭呢?所以，競爭是很殘酷的。在這個跨界搶劫的資本時代，競爭是躍進式的競爭，企業(yè)的成長與發(fā)展不會再有以前那么長久的過渡時間，或者說是安全成長時間。

智能家居從點發(fā)力到面形成的過程，其實就是競爭激烈演繹的過程。傳統(tǒng)家居企業(yè)，一定要在這條產業(yè)鏈上找到屬于自己的位置，才能輸出正確的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，也才能獲得相對的生存空間與發(fā)展利益。