“型材貿(mào)易商需要做的，不僅僅是銷售型材。而是要針對市場形勢，做出最明智的判斷，幫助自己的客戶進行配套式服務(wù)，從而達成雙贏的局面?！?/p>

——雄星鋁業(yè)董事長陳雄

雄星鋁業(yè)自2004年成立，至今為止已有十六年。十六年間，型材貿(mào)易市場風起云涌，但雄星鋁業(yè)始終屹立潮頭。型材倉庫從最初的幾百平方米，擴建至如今的三萬平方米。合作的客戶逾五千家，遍布中國各地。是什么讓雄星鋁業(yè)在波譎云詭的型材貿(mào)易市場中如魚得水?又是什么讓雄星鋁業(yè)在型材貿(mào)易市場中占有領(lǐng)先地位?敏桓傳媒特邀雄星鋁業(yè)董事長陳雄，為您解答。

嗅覺敏銳，找準定位，才能屹立不倒

在成立雄星鋁業(yè)之前，陳董已在鋁型材行業(yè)打拼了很久。在當時，工裝鋁材在市場上的占比很高，用于家裝門窗的鋁型材則似乎沒有出頭之日。

“2004年左右，我發(fā)現(xiàn)家居中的塑鋼門窗，逐漸被鋁合金門窗取代，結(jié)合當時的市場情況，我認為這是一個機會?！标惗溃骸半S著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于生活環(huán)境的要求只會越來越高。塑鋼門窗無法滿足人們的需求，鋁合金門窗的風靡是遲早的事情。所以在2004年，我成立了雄星鋁業(yè)?！?/p>

敏銳的嗅覺讓陳董抓住了鋁合金門窗的機遇，站在了鋁合金門窗的風口上。但在當時，也有許多人對此疑惑不解，既然鋁合金門窗會受到歡迎，為什么不一步到位，直接成立門窗企業(yè)呢?

對此，陳董這樣解釋道：“揚長避短，勿貪眼前之利，是做好一件事的方法。我跟鋁型材打了幾乎一輩子的交道，也對鋁型材市場有所了解，這才是適合我做的事。如果我在不了解鋁合金門窗之前，為了暫時的暴利去做門窗，一來成品質(zhì)量不高，二來企業(yè)也無法走下去。要想成立一家企業(yè)，嗅覺很重要。但想要一家企業(yè)長久生存，找準定位，做好產(chǎn)品才是重中之重?！?/p>

寧肯多做一點，也不要少做半點

作為鋁型材行業(yè)站在頂端的型材貿(mào)易商之一，陳董一直堅信一句話：寧肯多做一點，也不要少做半點。

“提起型材貿(mào)易商，可能很多人都覺得，我們只是把鋁型材銷售出去就行了。但實際上，銷售僅僅占據(jù)了我們工作中的一小部分。如果只管銷售，企業(yè)是做不大的。”陳董道。

為了將“寧肯多做一點，也不要少做半點”這句話踐行到底，也為了降低運營成本，加強企業(yè)運作效率。雄星鋁業(yè)內(nèi)部形成了一套完整的流程：

一、深度市場調(diào)研，升級型材管理方式

型材貿(mào)易商以現(xiàn)貨銷售為主，為了確保企業(yè)在下大訂單時能夠迅速交貨，所以往往會具有相當豐富、充足的型材儲存量。但是，由于近幾年來門窗風格、構(gòu)造更新迭代速度加快，型材保鮮時間短。幾個月前流行的型材，可能再過幾天就會成為明日黃花，無人問津，最終導(dǎo)致廢料率居高不下。為了降低廢料率和不必要的支出成本，雄星鋁業(yè)對于市場的調(diào)研一直沒有停下。與此同時，雄星鋁業(yè)內(nèi)部還引進了相應(yīng)的軟件設(shè)施，從而對型材數(shù)據(jù)進一步加深了解。

“從每一年的展會，到日常的市場調(diào)研，再到引入新的型材管理方式，并根據(jù)軟件觀察數(shù)據(jù)，這些事情雖然做起來非常繁瑣，但卻是必須要做的。唯有對市場進行深度調(diào)研，了解市場風向，穩(wěn)抓數(shù)據(jù)，才能明確地知道現(xiàn)階段市場中流行什么樣的型材，從而確定型材儲存應(yīng)該以哪些為主?！标惗馈?/p>

二、加強研發(fā)團隊建設(shè)

想要了解市場風向，僅靠市場調(diào)研和展會見聞遠遠不夠，更要了解鋁型材產(chǎn)品所構(gòu)成的門窗是怎樣的。為此，雄星鋁業(yè)內(nèi)部成立了研發(fā)部門，并不斷進行升級、加強，研發(fā)部門專門研究系統(tǒng)門窗的構(gòu)造和性能，從而提取信息點，為型材的制造與倉儲打下了良好的基礎(chǔ)。

“我們的鋁型材，過去針對鋁合金門窗，現(xiàn)在針對系統(tǒng)門窗。為了更好地保障我們產(chǎn)出型材的實用性，對于系統(tǒng)門窗性能與構(gòu)造的了解是十分必要的。如果不了解系統(tǒng)門窗，盲目產(chǎn)出型材，那只會導(dǎo)致我們的鋁型材，毫無用武之地?！标惗忉尩馈?/p>

三、不斷進行管理升級

由于年初的黑天鵝影響，雄星鋁業(yè)在很長一段時間，都面臨著尷尬的狀況。

“疫情逐漸平緩后，雄星鋁業(yè)接到的單量變多了。”陳董道：“但是，這個單量變多，指的是排單的數(shù)量變多了，而單量總額加起來還是那么多。分次下單容易造成工人的效率降低，錯誤率也會相應(yīng)提升。所以管理升級勢在必行，如何用最少的步驟，達成最高的工作效率，降低工作失誤率，是我們始終在做的?！?/p>

不斷地進行管理升級，讓雄星鋁業(yè)穩(wěn)步前行，始終站在市場的潮頭。

四、穩(wěn)抓貨期

“型材貿(mào)易商最大的優(yōu)勢在于速度，我們幫助門窗企業(yè)承擔庫存壓力，也幫助門窗企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)，完成訂單的交付。因此，我們自身的交貨期，就非常重要了。目前，雄星鋁業(yè)最快的出貨標準是三天，只要是市場上最流行的鋁型材，雄星鋁業(yè)都能在三天之內(nèi)交付訂單。”陳董介紹到。

穩(wěn)抓貨期，從不拖延，這一點，讓雄星鋁業(yè)的企業(yè)信譽力不斷提升，成為了企業(yè)合作的首選。

五、配套式服務(wù)，為客戶提供資訊

“貿(mào)易是一種雙向的關(guān)系，僅僅是一方獲利，無法保障合作的長期進行。”陳董道：“所以我們在銷售型材的同時，也會幫助客戶了解當?shù)氐氖袌鲂枨螅瑸榭蛻籼岢龊线m的建議，以確保客戶在購買型材后，這些型材是有用的?；ダ糙A，合作的基礎(chǔ)才是穩(wěn)固的。”陳董道。

因此，雄星鋁業(yè)在銷售型材的同時，也會為客戶提供配套的服務(wù)和規(guī)劃，從而達成長期的合作關(guān)系。

沒有什么致勝法寶，用心才是發(fā)展之道

“經(jīng)常有人問我：經(jīng)營一家企業(yè)，是否有什么制勝法寶?”陳董道：“其實真的沒有，雄星鋁業(yè)走到今天，靠的都是用心?！?/p>

敏銳的市場嗅覺，精準的市場判斷，長達十多年的經(jīng)驗，所有的一切，都建立在用心的基礎(chǔ)上。

“如果不用心，就無法堅持長期的市場調(diào)研，獲取準確的市場數(shù)據(jù)，從而進行判斷。如果不用心，便無法達成產(chǎn)品品質(zhì)、人力管理的不斷升級，降本增效。如果不用心，雄星鋁業(yè)也走不到今天?！标惗溃骸八?，從來沒有什么制勝法寶，用心才是發(fā)展之道。在未來，雄星鋁業(yè)會繼續(xù)追蹤市場與客戶的需求，進行產(chǎn)品、服務(wù)、管理的升級，讓雄星鋁業(yè)繼續(xù)陪伴著客戶走下去?！?/p>