同質(zhì)產(chǎn)品、同質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)方式和同質(zhì)市場(chǎng)已成為阻礙鋁合金門(mén)窗企業(yè)發(fā)展的重要“障礙”。鋁合金門(mén)窗十大品牌細(xì)分市場(chǎng)，為后來(lái)者形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，無(wú)疑是一條很好的發(fā)展道路。

使用市場(chǎng)細(xì)分策略

近幾十年來(lái)，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的中小企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)槿找婕觿〉膲艛喽惶蕴侨找嬖龆?，這都與市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的應(yīng)用有關(guān)。中小企業(yè)能夠生存和發(fā)展，是因?yàn)樗鼈兡軌驖M足大企業(yè)不能或不愿滿足的越來(lái)越多樣化的需求。為什么西方國(guó)家能夠繼續(xù)創(chuàng)新他們的產(chǎn)品和風(fēng)格，這離不開(kāi)市場(chǎng)細(xì)分的使用。

市場(chǎng)細(xì)分又稱為市場(chǎng)的分片。正是十大鋁合金門(mén)窗企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的差異和某些因素，將整個(gè)消費(fèi)群體劃分為一些相似和相關(guān)的消費(fèi)群體，使企業(yè)能夠確定目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。

差異化避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)細(xì)分是市場(chǎng)的發(fā)展。生產(chǎn)者進(jìn)入市場(chǎng)的基本方式是根據(jù)消費(fèi)者的需求“定制”他們的產(chǎn)品，隨著發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，制造商降低了成本，獲得了更多利潤(rùn)，轉(zhuǎn)向大規(guī)模生產(chǎn)，并實(shí)施了統(tǒng)一的市場(chǎng)戰(zhàn)略。只提供了少量的品種，但數(shù)量很大，只強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的共性，而忽略需求的差異。

此后，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和充足的市場(chǎng)供給，需求從數(shù)量滿足轉(zhuǎn)向多樣化和個(gè)性化。許多十大鋁合金門(mén)窗品牌的老板已經(jīng)意識(shí)到，如果用一種風(fēng)格來(lái)滿足所有消費(fèi)者的需求，結(jié)果將是沒(méi)有人的需求能夠得到滿足。為了避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)的一個(gè)或幾個(gè)部分形成地方壟斷，多樣化的風(fēng)格和服務(wù)，如結(jié)構(gòu)差異、多樣化的材料、顏色變化等，也可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，鋁合金門(mén)窗十大品牌可以分析比較各細(xì)分市場(chǎng)的采購(gòu)潛力、滿意度和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定切實(shí)可行的策略，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)適合各市場(chǎng)的鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品，然后協(xié)助做好品牌宣傳和推廣，為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)辟新的藍(lán)海。