面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，十大鋁合金品牌要想在行業(yè)中占有一席之地，其管理體系已經(jīng)成為企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的軟指標(biāo)。目前，由于國(guó)內(nèi)鋁合金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)檻的不確定性，企業(yè)管理還存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

鋁合金企業(yè)的低成本運(yùn)營(yíng)

內(nèi)部低成本運(yùn)營(yíng)是大多數(shù)鋁合金企業(yè)的劣勢(shì)，為了追求高額利潤(rùn)，企業(yè)不惜代價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些低價(jià)原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到最基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)行業(yè)中，少數(shù)人使用劣質(zhì)原料對(duì)行業(yè)幾乎沒(méi)有影響，如果他們中的大多數(shù)這樣做，行業(yè)的進(jìn)步將受到影響。

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)低

企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制的低技術(shù)指標(biāo):一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)小型鋁合金制造企業(yè)只需要十幾個(gè)或更多的工人，他們能夠掌握技術(shù)，經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)后成為熟練工人。然而，對(duì)于十大鋁合金企業(yè)來(lái)說(shuō)，從材料檢驗(yàn)到成品入庫(kù)只有十幾個(gè)過(guò)程。技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝簡(jiǎn)單，投資簡(jiǎn)單，甚至有些工廠沒(méi)有生產(chǎn)圖紙，這種生產(chǎn)條件允許任何人在短時(shí)間內(nèi)投資并獲得回報(bào)。低技術(shù)也帶來(lái)了一個(gè)缺點(diǎn)，即產(chǎn)品的同質(zhì)性太高，由于技術(shù)含量低，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后容易被模仿，甚至一些生產(chǎn)商在仿制過(guò)程中也做了改進(jìn)，引進(jìn)了比原有新產(chǎn)品更有吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

鋁合金企業(yè)管理的整體素質(zhì)較低

企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)低:許多鋁合金企業(yè)生產(chǎn)者不僅資金和技術(shù)過(guò)于吝嗇，而且人才隊(duì)伍建設(shè)也相當(dāng)吝嗇。從生產(chǎn)工人到管理人員，“重點(diǎn)”放在勞動(dòng)力成本控制上，“輕”的在職培訓(xùn)得到改進(jìn)，很少有生產(chǎn)工人有工作許可證。然而，一些輔助工作，如電工和機(jī)械師，根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定有工作許可證，生產(chǎn)線上的其他技術(shù)工作沒(méi)有工作許可證。管理者也不均衡，許多懂得管理和技術(shù)的人，由于車(chē)間生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其他原因，一個(gè)接一個(gè)地流失了。

針對(duì)鋁合金行業(yè)的“三低”現(xiàn)象，十大鋁合金品牌應(yīng)牢固樹(shù)立消除原材料節(jié)約和低成本采購(gòu)的理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的嚴(yán)格性，為企業(yè)制定完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)體系，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)人才的在職培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。只有這樣，鋁合金十大品牌才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。