目前，中國智能家居行業(yè)的前景較為客觀，但作為一個眼光遠大的企業(yè)，不僅要留在國內(nèi)市場，還要逐步將市場拓展到國外，開拓新的市場。所以，除了確保國內(nèi)市場份額，國內(nèi)智能家居品牌還需要在哪些領域與國外市場接軌?

1.擴大品牌競爭差距，打造金牌國產(chǎn)的智能家居

國外市場仍有巨大潛力。例如，我們的產(chǎn)品現(xiàn)在開始走向國外市場，一上市就受到消費者的喜愛。然而，我們也發(fā)現(xiàn)市場上出售的智能家居差異太小，太容易復制。因此，產(chǎn)品之間的競爭最終會變成智能家居品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心是產(chǎn)品。如何打開產(chǎn)品之間的差距成為取勝的關鍵。

2.打開藍海，沖出國門，尋找正確的起點

目前，出口國外的智能家居品牌不多，但隨著國內(nèi)智能家居行業(yè)的發(fā)展，進入國外市場已成為一種普遍趨勢。產(chǎn)品本身已經(jīng)成為價格因素之后的另一個關鍵因素。智能家居企業(yè)需要針對不同市場制定產(chǎn)品策略。業(yè)內(nèi)人士認為，除了選擇正確的經(jīng)營模式和出口市場之外，根本途徑是打造國內(nèi)智能家居品牌，使之成為知名品牌。畢竟，未來市場的競爭將是品牌競爭。

3.結合“引進來、走出去”“出?！北亟?jīng)之路

國內(nèi)智能家居企業(yè)在引進國外先進生產(chǎn)設備和技術的同時，應結合自身特點，挖掘智能家居的內(nèi)涵和層次，設計具有中國元素的智能家居，以吸引更多海外消費者的注意力。將“引進來”與“走出去”緊密結合才是智能家居企業(yè)涉足海外的必經(jīng)之路。

4.腳踏實地練習“內(nèi)功”，以增加附加值

面對各種生產(chǎn)成本的上升，智能家居出口企業(yè)有兩種解決困境的方法。首先是增加產(chǎn)品的附加值。然而，僅僅從設計的角度來實現(xiàn)它是非常困難的。二是實踐內(nèi)部技能，增加管理附加值，即提高質(zhì)量和效率，降低成本。這方面包括大量具體工作，包括提高工資、建立和諧穩(wěn)定的關系以減少員工流動、海外培訓以提高外籍員工的能力和空間以提高管理水平和降低管理成本。當然，產(chǎn)品的附加值受到許多方面的限制。它是一個系統(tǒng)的結果，而不是任何環(huán)節(jié)的結果，最終取決于智能家居企業(yè)的綜合實力。