目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界全屋定制的主要生產(chǎn)國(guó)，在技術(shù)和設(shè)備上已經(jīng)能夠與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)。然而，這只是原始資本贏得的優(yōu)勢(shì)，但在品牌方面并沒有形成強(qiáng)大的影響力和增值機(jī)會(huì)。中國(guó)全屋定制企業(yè)與國(guó)際品牌在許多方面存在差距。盡管它們相互追趕，但產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌管理不可能一蹴而就。全屋定制企業(yè)需要長(zhǎng)期努力。同時(shí)，他們也可以從成本控制和其他有效的工作開始積累更具競(jìng)爭(zhēng)力的資本。

成本控制是變革的基礎(chǔ)

業(yè)內(nèi)人士指出，在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)全屋定制行業(yè)在品牌營(yíng)銷上不如歐美，在人力資源上略遜于越南、老撾和印度，已經(jīng)占據(jù)了尷尬的位置。如果中國(guó)全屋定制行業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就必須打破常規(guī)。通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。

誤讀曲解將導(dǎo)致危機(jī)

成本控制不是為了降低成本而降低成本，也不是為了降低成本。遇到危機(jī)時(shí)，首先裁員并解決問題。為了降低成本，他們不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益。他們也放寬了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把劣質(zhì)產(chǎn)品當(dāng)作好產(chǎn)品使用，坑“爹“消費(fèi)者誤解成是成本領(lǐng)先。全屋定制企業(yè)不能如此短視。

重點(diǎn)是優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)

一方面，全屋定制企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該不同于其他企業(yè)，形成獨(dú)特的價(jià)值理解。另一方面，它提供符合成本效益的產(chǎn)品、人性化和個(gè)性化的服務(wù)以及滿足精神需求的品牌，從而形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

保持成本領(lǐng)先是全屋定制企業(yè)一項(xiàng)涉及各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素的系統(tǒng)工程。依靠創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提下，優(yōu)化系統(tǒng)流程和組織結(jié)構(gòu)，改造設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)管理和控制，不斷“瘦身”成本。這是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本領(lǐng)先地位。