現(xiàn)在的大部分空調(diào)企業(yè)在營銷上都是奇招層出不同，十大空調(diào)品牌之間競爭也十分激烈。而在這種白熱化階段下，十大空調(diào)品牌的競爭升級到品牌上面是自然的事情。但是，面對這種趨勢，核心競爭力較弱的中小空調(diào)企業(yè)就很容易就被市場所淘汰。那么，中小型空調(diào)企業(yè)該如何在競爭激烈的市場生存下來，甚至是脫穎而出呢?

營銷戰(zhàn)略需與形勢而變

從外部環(huán)境來看，空調(diào)的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)為企業(yè)在市場中有著無可替代的地位;從內(nèi)部環(huán)境來看，空調(diào)營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)對外的重要核心，指導(dǎo)著自身競爭資源的配置并對其結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。因此，中小型空調(diào)企業(yè)需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

前瞻性布局

當(dāng)下，空調(diào)市場競爭環(huán)境白熱化，十大空調(diào)品牌都是以遠(yuǎn)略性的目光布局市場，并且在短時間內(nèi)集中有限的資源調(diào)配，絕不能因盈利率的高低決定資源配置，或者為眼前的利潤盲目進(jìn)行規(guī)劃和投入。所以說，對于想成為一個全國性的空調(diào)品牌來說，必須把目光放在全國或全球版圖上，學(xué)會放長線才可以釣大魚。也只有這樣，中小型空調(diào)企業(yè)才可以真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，面對如此變化迅速的市場環(huán)境，中小型空調(diào)企業(yè)需要創(chuàng)新營銷奇招，從營銷戰(zhàn)略中合理分配資源，用前瞻性的視野架構(gòu)市場，多向十大空調(diào)品牌學(xué)習(xí)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，這樣方可實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。