從目前來看，中國已經(jīng)進(jìn)入大企業(yè)時代，大企業(yè)創(chuàng)造和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，參與國際競爭。空調(diào)廠家要想在大企業(yè)時代頑強(qiáng)生存，必須提高效率，樹立全球戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸收經(jīng)營資金。只有全面提高自己，才能在適者生存的現(xiàn)狀下獲得更好的發(fā)展。

克服惡劣環(huán)境進(jìn)入大企業(yè)時代

眾所周知，房地產(chǎn)市場和建材市場被描述為魚和水的關(guān)系，如果房地產(chǎn)市場好，建材市場自然也會好。這種市場變化對空調(diào)行業(yè)的發(fā)展是有利的刺激。目前，空調(diào)行業(yè)的馬太效應(yīng)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”是在市場調(diào)整時期產(chǎn)生的。市場的一張一弛將讓真正的名牌廠家站穩(wěn)腳跟，讓那些缺乏競爭力的低端廠家選擇轉(zhuǎn)型。明顯的變化是品牌集中度越來越高，大型空調(diào)廠家仍然依賴品牌和渠道，保持較高的增長率。然而，一些小型空調(diào)加工廠家正開始看到一個相反的趨勢。

確立全球戰(zhàn)略加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

大企業(yè)時代將推動新一輪并購，同時將加快廠家間的國際競爭步伐。在當(dāng)今廠家管理全球化的進(jìn)程中，廠家要么在全球范圍內(nèi)配置資源，要么成為跨國公司配置的資源。如果空調(diào)行業(yè)要繼續(xù)成長和發(fā)展，就必須建立全球戰(zhàn)略，以便更好地參與國際競爭。

要參與國際市場競爭，必須創(chuàng)新、發(fā)展和提高盈利能力?？照{(diào)行業(yè)正處于技術(shù)升級和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。有必要擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，這些核心技術(shù)能夠占據(jù)世界技術(shù)的制高點(diǎn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢?？傊?，核心戰(zhàn)略是讓科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。

利用資本市場調(diào)整廠家結(jié)構(gòu)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，空調(diào)廠家要由大變強(qiáng)，無論是技術(shù)成果的研發(fā)，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都離不開資本市場的推動。特別是，大型企業(yè)已經(jīng)擁有罕見的市場資源和基礎(chǔ)，在走向強(qiáng)大的道路上，應(yīng)該在促進(jìn)和引導(dǎo)資本市場、引導(dǎo)整個行業(yè)、吸引更多的資本投資方面發(fā)揮作用?！皠?chuàng)新始于技術(shù)，成于資本”，這是近幾十年來全球科技創(chuàng)新的一個顯著特征。以資本市場為核心的風(fēng)險投資、并購、發(fā)行和上市，為廠家的發(fā)展壯大提供了靈活高效的市場機(jī)制。

雖然空調(diào)目前受到市場的“冷遇”和現(xiàn)實(shí)中的“骨感”，但市場的發(fā)展空間仍然很大。隨著中國宏觀調(diào)控的推進(jìn)，空調(diào)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整推動了重組和整合，改變了中國目前分散生產(chǎn)的格局，提高了工業(yè)生產(chǎn)的集中度。大企業(yè)時代必將提高廠家的經(jīng)濟(jì)效益，展示中國作為一個強(qiáng)大的空調(diào)國家在國際市場競爭中的潛力。

總之，空調(diào)廠家需要積極迎接挑戰(zhàn)，同時也需要增強(qiáng)自身實(shí)力，強(qiáng)化技術(shù)，形成自己的核心競爭力，才能牢牢占領(lǐng)市場。