在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)上，當(dāng)空調(diào)廠家在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，若既沒(méi)有大品牌的優(yōu)勢(shì)，又不能在價(jià)格戰(zhàn)上獲勝，而且在渠道也差人一籌，在如此薄弱的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上，空調(diào)廠家又該怎樣進(jìn)行突圍破局，這必須是空調(diào)廠家重要深思的問(wèn)題。

知已知彼 尋找突破

俗語(yǔ)有云：“知彼知己者，方能百戰(zhàn)不殆”，此一詞語(yǔ)在無(wú)論在古時(shí)候的戰(zhàn)爭(zhēng)上還是到現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上都是上乘策略之一。因此，空調(diào)廠家想要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找到市場(chǎng)突破口，就需要先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，還要更清楚自身的優(yōu)劣勢(shì);在看見(jiàn)別人好的方面時(shí)，空調(diào)廠家亦需要學(xué)習(xí)它，繼而與自身融合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

建立市場(chǎng) 重點(diǎn)突破

在市場(chǎng)上，空調(diào)廠家可以定策略于渠道上，尋找重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行建立市場(chǎng)，重點(diǎn)突破。首先，空調(diào)廠家需要選擇優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行大力扶持，共同運(yùn)作、深度分銷(xiāo);其次，空調(diào)廠家做好渠道建設(shè)，搭建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋，鞏固戰(zhàn)略地位;最后，空調(diào)廠家更要穩(wěn)定價(jià)格體系，保證與合作伙伴的利潤(rùn)，終端市場(chǎng)上明碼實(shí)價(jià)，以此提升品牌影響力。

總而言之，空調(diào)廠家在面對(duì)不同的勢(shì)態(tài)需有不同的應(yīng)對(duì)之法，不能固守傳統(tǒng)，要勇于以創(chuàng)新思維思考問(wèn)題，還要逐步提升薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能使自身處于不利位置。