信息科技碰撞中的煙機企業(yè)對自身如何實現(xiàn)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變花費心思，傳統(tǒng)老式企業(yè)嘗試在新主流中尋覓到適合自己發(fā)展的道路，從大規(guī)模粗放式制造轉(zhuǎn)變成新興定制式服務(wù)，其關(guān)鍵之處在于煙機企業(yè)需掌握“軟硬結(jié)合”之法。

軟文化宣傳應(yīng)借力打力

煙機企業(yè)學(xué)會搭乘新媒介的東風(fēng)起航可以事半功倍，數(shù)字化的融入擴寬了煙機企業(yè)軟文化的宣傳渠道，煙機企業(yè)擁有產(chǎn)品的硬實力只能算是一個技藝精湛的老師傅，要想美名遠(yuǎn)揚還需借助新媒介的力量，塑造品評優(yōu)秀的煙機企業(yè)形象并且推廣傳播。同時媒介的選擇應(yīng)符合消費者的消費心理，力量要用到實處，媒介也應(yīng)是消費者日常使用較多或者是經(jīng)常接觸到的，這樣才能達到煙機企業(yè)宣傳的效果。

產(chǎn)品質(zhì)量是不變的硬道理

煙機企業(yè)迫切能通過自身的改變分取大市場里的一份紅利，殊不知急躁心理之下會促成一些負(fù)面因素的出現(xiàn)，煙機制造一直屬于傳統(tǒng)的制造業(yè)，每一道工序都需嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量是否夠硬，關(guān)系著煙機企業(yè)的形象，臺上一分鐘，臺下十年功，如何打好產(chǎn)品質(zhì)量的基本功，是每個渴求轉(zhuǎn)型升級的煙機企業(yè)需要思考的問題。

煙機企業(yè)的“軟硬結(jié)合”方針仍需不斷完善，轉(zhuǎn)型升級有賴于把傳統(tǒng)的內(nèi)在呈現(xiàn)到外在，并且能夠承受住公眾的檢驗，扎實打好基礎(chǔ)，進而把自身硬實力讓軟實力通過媒介傳播到信息數(shù)據(jù)庫里，是每一個煙機企業(yè)謀新之道。