目前，隨著市場競爭的日益激烈，灶具廠家也面臨著越來越大的競爭壓力。同時(shí)，多元化的發(fā)展趨勢也給廠家?guī)砹烁嗟陌l(fā)展機(jī)遇。目前，許多灶具廠家正在制定戰(zhàn)略計(jì)劃，在這種行業(yè)背景下，需要從多個(gè)角度提升競爭優(yōu)勢。

灶具市場競爭加劇，廠家容易被淘汰

灶具行業(yè)的激烈競爭已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，對于許多廠家來說，白熱化的市場競爭使許多廠家面臨壓力。對于灶具品牌來說，經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不好，往往充滿了巨大的機(jī)遇，因?yàn)檫@種環(huán)境并不適合所有品牌。那些平時(shí)實(shí)力不強(qiáng)、市場波動大的品牌很可能在本輪競爭中被淘汰。此外，這樣的灶具品牌也不少，他們留下的市場空間將被幸存的品牌瓜分。在持續(xù)的競爭中，灶具類別的低關(guān)注度特征將發(fā)生變化。

隨著80、90后新消費(fèi)者比例的增加，他們更加關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺。在這種情況下，如何打造品牌競爭力非常重要。一般來說，目前表現(xiàn)良好的大多數(shù)品牌都走兩條路，一條是線下渠道的成長道路，另一條是在線網(wǎng)絡(luò)渠道。在80、90后不愿從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源。因此，掌握工匠資源的人最接近客戶并獲得競爭優(yōu)勢是很自然的。在80、90后來說，打工不是打工，而是自我價(jià)值的體現(xiàn)，在這種情況下，灶具品牌的伙伴關(guān)系體系尤為重要。

灶具廠家仍需多努力來抓住商機(jī)

對于一個(gè)成功的灶具品牌，員工應(yīng)該由打工者塑造成個(gè)體經(jīng)營者，尤其是核心員工，他們應(yīng)該按照一定的比例購買股票，并將股權(quán)和期權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。在新經(jīng)濟(jì)的正常狀態(tài)下，雇員比任何資本都重要，他們的工作熱情決定了品牌的未來。在眾籌時(shí)代，每個(gè)人都應(yīng)該利用自己的資源抓住客戶。

同時(shí)，他們還需要享受及時(shí)的利潤分享，最重要的是，在整個(gè)過程中，管理透明度不僅是眾籌的基礎(chǔ)，也是員工努力工作的指路明燈。每個(gè)人無論好壞都是透明的，這樣如果做得好，他們就會有成就感，如果做得不好，就沒有借口，可以更好地敦促他們努力工作。

因此，從灶具廠家的角度來看，在未來的市場競爭中，廠家要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在前期準(zhǔn)備工作中也需要引起極大的重視，除了產(chǎn)品，只有同時(shí)從多個(gè)角度出發(fā)，廠家才能取得巨大的發(fā)展。