中國灶具行業(yè)在這么多年的發(fā)展過程中經歷了廣泛快速的增長，但也留下了許多歷史“頑疾”。在這個經濟轉型的重要時期，灶具企業(yè)也面臨轉型困難，因此必須通過提高企業(yè)盈利能力找到相應的發(fā)展支撐點。

灶具企業(yè)有巨大的戰(zhàn)略空間

由于地區(qū)間經濟發(fā)展的巨大差距、城鄉(xiāng)二元結構以及中國在世界產業(yè)鏈底部的地位，中國經濟具有巨大的戰(zhàn)略空間。然而，對于灶具企業(yè)來說，占據這一巨大的戰(zhàn)略空間是通過行業(yè)的成長空間來實現的。行業(yè)的增長空間主要表現在兩個方面:一是銷售額的增長空間;其次，銷售價值還有增長的空間。

銷售量的增加反映在市場的不斷擴大上，銷售額增加了，這反映在產品的不斷升級上。如果一個行業(yè)市場持續(xù)擴大并且伴隨產品升級，那么，行業(yè)就會表現為突破性增長，保住一頭，企業(yè)增長也不成問題。如果這兩個領域都存在問題，那么，在行業(yè)增長緩慢的前提下，企業(yè)將不可避免地陷入困境。

灶具企業(yè)盈利模式需要調整

一方面，灶具企業(yè)的營銷有巨大的戰(zhàn)略空間;另一方面，該行業(yè)的增長受到壓縮。這種糾結反映出灶具企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展與行業(yè)周期的關系方面還不成熟、缺乏經驗。這就要求灶具企業(yè)根據時代的變化不斷調整盈利模式。

然而，要觀察一個企業(yè)的盈利能力，不能只評估其生產要素的規(guī)模。比生產要素更重要的是更具經濟價值的新概念和新思想。如果一個灶具企業(yè)沒有自己的新思想，就不可能成為一個超級企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的能力整合資源，也就沒有足夠的發(fā)展空間。

觀察灶具企業(yè)的盈利能力，最重要的是其無形資產投入的歷史和規(guī)模。這里所指的無形資產包括:新開發(fā)產品和技術的知識產權、企業(yè)品牌、數據、企業(yè)自身的組織運營模式、人力資源開發(fā)能力，即培訓和任用模式。