國(guó)際品牌紛紛來到中國(guó)，在中國(guó)市場(chǎng)開始新一輪擴(kuò)張的同時(shí)，一些積累了一定數(shù)量的灶具企業(yè)也開始“出海”尋找新的機(jī)會(huì)。然而，灶具企業(yè)必須注意，在品牌成熟之前過度國(guó)際化布局并不是一個(gè)安全的選擇。因此，灶具企業(yè)在“走出去”前需要做好品牌國(guó)際化工作。

中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的印象不高

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，中國(guó)企業(yè)像過江之鯽走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)制造已經(jīng)風(fēng)靡全球。然而，成也蕭何，敗也蕭何。如今，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上面臨的頭痛問題之一是中國(guó)制造。

灶具企業(yè)走出去的困難也主要是由于質(zhì)量、服務(wù)和品牌的混合影響。此外，中國(guó)灶具行業(yè)沒有華為、聯(lián)想這樣的重量級(jí)國(guó)際化企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的品牌影響力得分仍然是中國(guó)灶具企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的平均印象得分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于應(yīng)得的平均得分。

灶具品牌國(guó)際化需要系統(tǒng)規(guī)劃

勢(shì)單則力孤。如果灶具企業(yè)的品牌國(guó)際化是單打獨(dú)斗的事情，那肯定需要更長(zhǎng)的時(shí)間，盡管這幾乎是不可避免的。如果有一個(gè)龍頭企業(yè)聯(lián)盟，品牌國(guó)際化的速度自然會(huì)更快。然而，無論是單獨(dú)作戰(zhàn)還是集體出海，企業(yè)自身的品牌建設(shè)都必須由企業(yè)自己系統(tǒng)規(guī)劃。

首先的問題是，思路決定行動(dòng)。事實(shí)上，許多企業(yè)將出口業(yè)務(wù)視為國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，由于它是一種補(bǔ)充，很難有長(zhǎng)期規(guī)劃，尤其是長(zhǎng)期實(shí)施。遺憾的是，很少有企業(yè)客觀、全面地評(píng)估出口業(yè)務(wù)的效益。

萬丈高樓平地起，建造同樣高度和質(zhì)量的建筑并不總是需要很長(zhǎng)時(shí)間，但是基礎(chǔ)總是第一步。在產(chǎn)品致勝的階段，產(chǎn)品是灶具品牌國(guó)際化的基礎(chǔ)。在經(jīng)歷了這么多領(lǐng)先的國(guó)際和國(guó)內(nèi)同行后，他們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)方面可能并不比其他人慢，但他們一定花了更多的時(shí)間和精力以及其他投入。如果說慢工出細(xì)活有點(diǎn)過時(shí)，那么精工出精品就是永恒的真理。這對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)以及灶具品牌的國(guó)際化都是如此。