市場現(xiàn)狀分析

一方面，是政府方面推行“房產(chǎn)限購”政策，使得樓市持續(xù)低迷，另一方面，是越來越多的瓷磚企業(yè)不斷出現(xiàn)，更加加劇了行業(yè)的競爭，此外，隨著越來越多國外品牌不斷沖擊國內(nèi)市場，多方面因素影響，內(nèi)憂外患之下，中國十大瓷磚品牌的發(fā)展面臨變革。

那么，處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，中國十大瓷磚品牌怎樣才可以突破市場困境呢?筆者認為可從以下幾方面做起。

第一，提升產(chǎn)品競爭實力

要知道，產(chǎn)品才是瓷磚企業(yè)最核心的市場競爭力，也是客戶最為關(guān)注的重點。所以，無論市場怎樣發(fā)展，保證產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的首要發(fā)展任務(wù)。從外，客戶越來越年輕化，對于產(chǎn)品個性話的需求也使得瓷磚企業(yè)也需要關(guān)注產(chǎn)品的原創(chuàng)和創(chuàng)新，只有滿足更多客戶的個性化需求，才可以獲得更好的發(fā)展。

第二，向環(huán)保化產(chǎn)品發(fā)展

隨著瓷磚行業(yè)“質(zhì)量門”事件越來越多出現(xiàn)，一連串的質(zhì)量事件，讓整個行業(yè)面臨嚴(yán)重的誠信危機。此外，隨著全球資源與環(huán)境問題不斷受到重視，再加上客戶的健康、環(huán)保意識的不斷增強，在購買家居產(chǎn)品時，更多的會關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保問題，所以，瓷磚企業(yè)向環(huán)保化發(fā)展成為大勢所趨。

第三，提升服務(wù)質(zhì)量

有了好的產(chǎn)品，還需要瓷磚企業(yè)可以為客戶提供完善的服務(wù)，為客戶提供一個優(yōu)質(zhì)的購物體驗，客戶才會更加欣然的選擇。

第四，借助互聯(lián)網(wǎng)塑造品牌

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅改變了客戶的生活和購物思維，也使得企業(yè)的發(fā)展模式越來越多樣化。而基于互聯(lián)網(wǎng)信息化傳播的便利性，瓷磚企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)線上+線下的雙線發(fā)展模式，或?qū)槠髽I(yè)帶來市場競爭的突破。

處于變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，中國十大瓷磚品牌只有不斷的提升自身實力，提高核心競爭力，結(jié)合市場實際情況，制定適合自身發(fā)展的策略，才可以更好的在品牌林立的市場競爭中脫穎而出。