在漫長的歷史中，回顧各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)無論哪個(gè)行業(yè)誕生和發(fā)展，都離不開品牌的足跡，一定會成就一批優(yōu)秀的品牌企業(yè)。這些企業(yè)之所以能夠繁榮，是因?yàn)樗鼈兝^承了品牌的精髓，并將其發(fā)揚(yáng)光大。因此，在市場競爭尚不完全的今天，十大瓷磚品牌要想做大做強(qiáng)，就需要建立自己獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)的生命線和必然出路。

市場競爭將促進(jìn)適者生存

市場競爭也是正常的，無論是家居消費(fèi)品還是家用電器，市場競爭的結(jié)果是市場上剩下的品牌越來越少，瓷磚行業(yè)也是如此。在完全競爭的類別市場中，它最終將由兩極市場組成，80%的大眾市場和20%的超級市場。相應(yīng)的企業(yè)是爭奪80%市場的大眾產(chǎn)品企業(yè)和爭奪20%超級細(xì)分市場的專家產(chǎn)品企業(yè)，這條規(guī)則幾乎沒有例外。

在大眾市場上，最終會剩下三種品牌。領(lǐng)先品牌在達(dá)到35%的市場份額時(shí)趨于穩(wěn)定，并享有行業(yè)最高利潤。第二類品牌占據(jù)較小的份額和較小的利潤。第三類品牌通常被稱為泥潭企業(yè)，掙扎在生死邊緣。20%的超級細(xì)分市場由專家企業(yè)組成，它們可能是滿足少數(shù)群體需求的設(shè)計(jì)師品牌或產(chǎn)品，雖然他們的利潤率很高，但他們的特點(diǎn)是難做大。

基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌戰(zhàn)略確定

戰(zhàn)略的起點(diǎn)應(yīng)該是終點(diǎn)，而上述市場格局的形成是戰(zhàn)略的終點(diǎn)。只有瓷磚企業(yè)明白這一點(diǎn)，才能為自己的企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)是想在大眾市場競爭國王的位置，還是想在超級市場中獲利?這就是戰(zhàn)略差異?？陀^地說，瓷磚行業(yè)還有時(shí)間，因?yàn)楦偁庍€遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即使是現(xiàn)在的十大瓷磚品牌，也不能說他們已經(jīng)完成了戰(zhàn)略布局，這正是品牌的機(jī)會。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的價(jià)值比以往任何時(shí)候都更加重要，它真的決定了一個(gè)品牌的未來。用戶和消費(fèi)者的價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)，十大瓷磚品牌不需要為自己設(shè)定限制，而是在特定類別的競爭中固定下來。因?yàn)樵谛聲r(shí)代，瓷磚行業(yè)幾乎每一個(gè)類別都可以重新定義，而未來的霸主必須是一個(gè)謙遜傾聽消費(fèi)者意見、順應(yīng)時(shí)代變化的企業(yè)。