經過多年的發(fā)展，中國瓷磚行業(yè)取得了長足的進步，但在國際市場上仍處于不太樂觀的地位。產品附加值不高，其發(fā)展通常依賴于價格優(yōu)勢或標簽形式，這是中國瓷磚企業(yè)的典型特征，如果保持這種模式，該行業(yè)將難以實現長期發(fā)展。

中國的瓷磚仍然是世界上的低端標志

由于以前的瓷磚企業(yè)只注重出口“數量和銷售”，他們在營銷上陷入了誤區(qū):他們認為瓷磚只是單一消費，產品使用時間長，所以短期內“回頭客”很少，很難談品牌忠誠度。因此，瓷磚出口一般都是低端產品的定牌加工為主。在國際市場上，國內產品以價格優(yōu)勢贏得消費者，很少建立品牌內涵，國際市場上一直保持著中國瓷磚低端廉價的印象。

然而，隨著時代的發(fā)展，消費群體的需求發(fā)生了質的飛躍?，F在消費群體更加注重生活質量，而價格只是提供參考的次要方面，家居產品的選擇也往往是品牌化的。

而國內瓷磚企業(yè)還沒有掉轉“船頭“，也沒有把“數量銷售”變成“質量銷售”，品牌難以國際化，附加值低。長期以來，國內產品在國際市場上的低端和低成本思維不利于瓷磚行業(yè)的長期出口發(fā)展。

中國瓷磚企業(yè)應加強品牌建設

隨著國際進口門檻的提高和消費者品牌意識的增強，國內瓷磚企業(yè)越來越難以在國際市場上發(fā)展，不注重品牌建設的弊端開始顯現。中國瓷磚行業(yè)經歷了多輪消費政策刺激后，已進入發(fā)展黃金時代，并在觸及上限后開始下滑。

在國際市場上，中國瓷磚企業(yè)在脫去營銷外衣、依靠品牌競爭的市場競爭中明顯失利。同質化是一個嚴重的現象，產能過剩，成本壓力等，面對這些發(fā)展留下的批評，需要考慮的是如何提高其核心競爭力。

在品牌為王的時代，消費者有新的需求，市場有新的模式。瓷磚企業(yè)再也不能對外封閉了。他們需要適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，把品牌建設作為第一要務。從以前粗放的生產和管理走向精細化，通過創(chuàng)新研發(fā)新產品成為終端銷售的新增長點。價格不再是決定市場走向的最關鍵因素，只有當品牌和服務合作時，瓷磚企業(yè)才能真正占領市場。