但我們都知道，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，中小瓷磚企業(yè)相對(duì)于大瓷磚企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在技術(shù)上亦或是資金上都大大落后于人，特別現(xiàn)在成本高漲不止，中小瓷磚企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。一些中小瓷磚企業(yè)已經(jīng)陷入了資金匱乏危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的狀況。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士建議，除了積極尋求融資之外，企業(yè)也需要最大化地減少隱性成本。

最大化提高資源利用率

停滯的資源是瓷磚企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗瓷磚企業(yè)的投入，卻是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，瓷磚企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說(shuō)，一個(gè)瓷磚企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，瓷磚企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。

積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在

對(duì)于瓷磚企業(yè)來(lái)講，接下來(lái)將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，專(zhuān)利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡。中小型瓷磚企業(yè)盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。所以，瓷磚企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免使自身陷入萬(wàn)丈深淵中。

瓷磚企業(yè)應(yīng)做好成本控制

成本控制是瓷磚企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于大型瓷磚企業(yè)，向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已成共識(shí)，瓷磚技術(shù)的研發(fā)已圍繞降低成本展開(kāi)，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有廠商最大限度降低成本的身影，而據(jù)行業(yè)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，成本的控制將成為瓷磚企業(yè)的關(guān)鍵課題，只有嚴(yán)格控制成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，瓷磚企業(yè)才可以創(chuàng)造更好的發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，瓷磚行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了洗牌期，想要取得成績(jī)的瓷磚企業(yè)還得協(xié)調(diào)做好資源整合與風(fēng)險(xiǎn)控制，盡全力縮減成本，因?yàn)榭刂谱「嗟碾[形成本，也相當(dāng)于是給企業(yè)帶來(lái)收益。