縱觀市場競爭激烈，中國著名電動車企業(yè)都陷入了危機。由于市場上產品供過于求，產能過剩，導致中國著名電動車市場上很多產品都賣不出去，大部分的中國著名電動車企業(yè)都面臨著生存危機。要想順利度過難關，中國著名電動車企業(yè)還需探索經營新模式。

多品牌經營是有效途徑

對于危機重重的中國著名電動車企業(yè)來說，多品牌經營或許是應對風險的有效途徑。如果采取多品牌經營，中國著名電動車企業(yè)就可以調動資源，來減少供不應求所帶來了風險。并且可以通過有效的搭配，來滿足不同消費者的不同需求，從而加強自身的競爭實力。這種多品牌經營戰(zhàn)略不僅可以分散中國著名電動車企業(yè)的危機影響，同時還能為自身謀取更多的利益。

加強渠道的掌控權是關鍵

中國著名電動車企業(yè)的生存關鍵，無非就是能否掌握有效的渠道掌控權。從商業(yè)盈利的模式上可以發(fā)現(xiàn)，加強渠道的掌控不僅是一種戰(zhàn)略選擇，同時還能為企業(yè)帶來更多的利潤空間。由此可見，中國著名電動車企業(yè)未來發(fā)展還需注重渠道掌控權的加強。也只有這樣，中國著名電動車企業(yè)才可以在未來的發(fā)展過程中，擁有固定的消費主力群，從而實現(xiàn)一定的優(yōu)勢。

因此，面對新的經營環(huán)境，管理營銷模式不斷增加，中國著名電動車企業(yè)的渠道終端還需要營銷定位來加強策劃。中國著名電動車企業(yè)未來發(fā)展還需傾注更多的努力以及實力。