時下的電動車行業(yè)發(fā)展，品牌競爭與品牌消費成為發(fā)展主流，要在市場中占據(jù)一席之地，加大自身品牌推廣，實現(xiàn)品牌價值最大化成為市場競爭的主要方式。因此，保障電動車產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)水平是最大化實現(xiàn)品牌價值的主途徑。

明確自身核心內(nèi)涵 保障電動車產(chǎn)品質(zhì)量

伴隨著電動車行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的愈演愈烈，企業(yè)更要明確自身核心內(nèi)涵，同樣的產(chǎn)品，通過提供產(chǎn)品附加值以及傳遞的不同價值觀，突出品牌所獨有的個性、內(nèi)涵以及價值觀，逐漸被消費者認同，從而占領(lǐng)市場高地。

企業(yè)在大力推廣電動車品牌階段，如果產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，電動車款式不符合市場等問題突出，必會給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險，一旦出現(xiàn)較大問題，電動車企業(yè)的發(fā)展之路就會被阻礙，更別說會把品牌價值做到最大化。

三方面提升服務(wù) 實現(xiàn)品牌價值最大化

體現(xiàn)電動車企業(yè)服務(wù)水平主要有三個方面，經(jīng)銷商服務(wù)、電動車市場銷售服務(wù)以及售后服務(wù)。服務(wù)能力的強弱會影響消費者對電動車企業(yè)品牌的價值判斷，要實現(xiàn)品牌價值最大化，不斷提升服務(wù)能力水平是關(guān)鍵。

1、經(jīng)銷商服務(wù)：現(xiàn)在，各電動車企業(yè)都有各自的市場，在產(chǎn)品大同小異的情況下，清晰的市場運作思路是經(jīng)銷商想要看到的。品類細分的電動車企業(yè)規(guī)模不用很大，經(jīng)銷商的壓力也減小了，以前電動車企業(yè)的做法是將庫存壓力放在經(jīng)銷商那里，現(xiàn)在要提供思路、工具和經(jīng)銷商共同面對問題。

2、電動車終端銷售服務(wù)：針對現(xiàn)在的電動車市場狀況，企業(yè)打造品牌需要銷售去支持，而產(chǎn)品的銷售則要依靠終端去突破。電動車企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準備，不能硬碰硬需找好武器，利用電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)工具進行推廣宣傳，引流消費者。

3、電動車售后服務(wù)：消費者在選購時只重視電動車的質(zhì)量而不重視售后服務(wù)，那么在日后的使用中一旦出現(xiàn)問題就可能會出現(xiàn)投訴無門的情況，所有的問題都得自己承擔。如果這時有一個好的售后服務(wù)，那么消費者對該電動車品牌就會印象深刻，并自然的成為消費群體里的品牌傳播器。

總之，一個具有價值的電動車品牌，不是一蹴而就的。只有可以堅持產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、品牌最優(yōu)化的企業(yè)，才有能戰(zhàn)勝市場，成為中國電動車品牌的“領(lǐng)跑者”。