隨著我國經濟進入發(fā)展新常態(tài)，電動車行業(yè)亦受到多少影響。消費升級、人工和原材料成本上升、打擊環(huán)保等一系列問題使得企業(yè)面臨著內外交困的雙向擠壓。在這樣的市場環(huán)境下，十大電動車品牌或需將目光投向精益生產管理這一內革之路。

嚴格標準 助力產品品質升級

在生活中，把自己的思想裝進別人的腦袋中是一件非常困難的事情，特別是對于傳統(tǒng)的電動車企業(yè)來說，人才培養(yǎng)成功率相對較低，因而從思想上灌輸精益生產的理念顯得更為困難。然而，讓每一個員工意識到精益生產管理的必要性，是十大電動車品牌開啟精益管理之路的必然開端。

為發(fā)展道路準備基礎保障

電動車企業(yè)發(fā)展猶如打仗一樣，必先要有先進先進的武器，而開展精益生產管理必須要有一批符合需求的技術設備。精益生產管理本身是一種講求科學化、自動化和智能化的生產管理方式，不僅僅需要優(yōu)良的硬件設備，更需要靈活、智能化的軟件設備。從外到內配置先進的設備和軟件系統(tǒng)是電動車企業(yè)開展精益生產管理的基礎保障。

任何一個新事物的宣傳和實施都是一個從難到易的過程。不過，對于處在困境中的十大電動車品牌來說，精益生產管理或是一個契機。一旦精益生產在整個電動車企業(yè)得到普及，那么管理就會變得十分簡單。