市場競爭日益激烈，防水涂料企業(yè)為了最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經營風險，都開始實行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務方向獲取更多的市場份額和利潤空間。但這種方式絕非朝夕能成，每一項工作的開展，都需要消耗企業(yè)本身的人力物力，這對于一些還未在市場上立足的企業(yè)來說更是極大的考驗，為了防止走入歧途，中國十大防水涂料品牌專題的小編為各位經營者總結了多品牌戰(zhàn)略的三大阻礙。

核心品牌價值缺乏差異性

一些防水涂料品牌在表面上都有著自己的核心價值與品牌定位，但實際上，卻與同類防水涂料行業(yè)具有著極大的雷同性，這樣的品牌，雖然可以暫時在市場上占據地位，但長久下去，隨著消費者綜合素質的提升，對品牌要求提高，這類品牌也就不再可以吸引消費者，而最終，這樣的品牌就會被消費者冷落，進而遺忘，品牌也就隨之失去持續(xù)行動力，被市場淘汰。

品牌之間互相沖撞造成內耗

多品牌戰(zhàn)略實施的前提，是防水涂料企業(yè)已有一個品類在市場上表現良好，具有良好的發(fā)展勢頭，這樣多添加幾個品牌進入市場，既可以滿足不同消費人群的需求，也可以增加公司的利潤。但實際上，主副品牌同時上線，雖然能夠增加渠道商的歸屬感，讓品牌快速上市，但顯然的，有限的團隊與資源根本不足以支撐多個品牌并駕齊驅，而營銷團隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓防水涂料品牌之間互相沖撞，產生內耗。

主副品牌之間資源配置不清

營銷資源向來都是企業(yè)的稀缺資源。投入與會回報率成正比的營銷資源，是企業(yè)在激烈市場競爭中獨占鰲頭的基本。但如果在營銷資源的配置上缺乏合理的規(guī)劃，主品牌成型，就把資源投在副品牌上面，轉頭主品牌受到沖擊，又調派人手去主品牌上面維護，來回之間，往往事倍功半，消耗了資源卻吃力不討好。

如今，防水涂料企業(yè)單靠一品牌的力量，已很難超越比自身更具優(yōu)勢的品牌，同時擁有多個定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅能夠更大程度地占有市場份額，而且還能給領先品牌帶來如同狼群圍攻老虎時的威脅。多品牌戰(zhàn)略雖然可行，但是企業(yè)建設得靠一磚一瓦的沉淀，中國十大防水涂料品牌專題的小編建議：防水涂料企業(yè)運用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實推進企業(yè)的品牌建設策略，進而制勝市場。