藝術(shù)涂料企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，人才當(dāng)然是重中之重。藝術(shù)涂料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自兩個(gè)方面的實(shí)力，其中核心是良好的公司管理機(jī)制，即企業(yè)善用人才。這是一種不能在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制和丟失的能力，在很大程度上，它可以代表藝術(shù)涂料十大品牌的綜合能力。

根據(jù)人才能力和人格劃分職能屬性

十大藝術(shù)涂料企業(yè)必須賺取利潤(rùn)才能生存和發(fā)展，在一個(gè)企業(yè)組織中除了營(yíng)銷部門，其他一切都應(yīng)該說(shuō)是成本。因此，許多企業(yè)提出了以營(yíng)銷為主導(dǎo)的口號(hào)，甚至提出了“全員營(yíng)銷”，這說(shuō)明了營(yíng)銷在企業(yè)中的重要性，特別是對(duì)于中小藝術(shù)涂料企業(yè)。有鑒于此，企業(yè)必須選擇能力強(qiáng)的人員充實(shí)團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)不同的能力給予不同的使用。

例如，十大藝術(shù)涂料品牌可以讓性格開朗、溝通良好、開拓能力強(qiáng)的人員進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和客戶談判。對(duì)于那些思維活躍、想法多、寫作能力強(qiáng)的人，最好把它們放到市場(chǎng)或計(jì)劃部門。對(duì)于謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)、可靠、追求細(xì)節(jié)、原則性強(qiáng)的人，可以安排在銷售管理部或客戶服務(wù)部。事實(shí)上，作為藝術(shù)涂料企業(yè)的負(fù)責(zé)人，一個(gè)非常核心的工作就是要很好地了解人們，把合適的人放到合適的位置上。團(tuán)隊(duì)成員只有根據(jù)自己的能力安排工作，而不是將工作視為“不合適的人”，才能最大限度地利用自己的才能，并在匹配的前提下實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

考察轉(zhuǎn)崗的營(yíng)銷人員須讓資歷歸零

對(duì)于從其他部門或崗位轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)營(yíng)銷人員的這部分“人才”，藝術(shù)涂料十大品牌的管理者應(yīng)該注意一個(gè)問(wèn)題，即資歷仍然是主導(dǎo)的問(wèn)題。許多企業(yè)，包括一些大型企業(yè)集團(tuán)，許多營(yíng)銷人員來(lái)自各種背景，來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷課程，來(lái)自非市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，但他們一到企業(yè)就做市場(chǎng)營(yíng)銷，其中一些是半道出家。例如，他們?cè)?jīng)在生產(chǎn)崗位、質(zhì)檢部門、人力資源部門甚至企業(yè)保安部門工作。由于各種原因，他們主動(dòng)或被迫加入營(yíng)銷隊(duì)伍。雖然他們?cè)谝郧暗膷徫簧戏e累了經(jīng)驗(yàn)和一定的資格，但他們對(duì)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)部一無(wú)所知。

因此，不要低估營(yíng)銷工作，它不適合每個(gè)人做，也不是每個(gè)人都能做好。因此，藝術(shù)涂料十大品牌要檢查一個(gè)營(yíng)銷人員是否合格，通常需要將他們的資格“歸零”。一切從頭開始，放棄一些原始的經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`，甚至一些老的營(yíng)銷人員。他們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，使他們的思想和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)，從而更好地創(chuàng)造卓越的銷售業(yè)績(jī)。