壁紙行業(yè)發(fā)展日趨成熟，品牌數(shù)量不斷增多的同時(shí)，加盟商網(wǎng)絡(luò)也不斷密集起來(lái)。今年政策環(huán)境利好，但是效果尚未凸顯，明年才會(huì)是發(fā)展良機(jī)。中國(guó)十大壁紙品牌為了應(yīng)對(duì)明年的大機(jī)遇，更快的搶占市場(chǎng)，正在積極的籌劃招商工作，希望能以點(diǎn)帶面，全方位占領(lǐng)各區(qū)域市場(chǎng)。

策略一：堅(jiān)守聚集型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

現(xiàn)在壁紙企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻，許多企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多原因中，招商難是最關(guān)鍵的問(wèn)題之一。中國(guó)十大壁紙品牌如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對(duì)性地解決招商難題。很多壁紙企業(yè)在招商時(shí)，一昧的追求代理商數(shù)量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達(dá)，它是一個(gè)不斷積累，逐漸完善的過(guò)程。因?yàn)椴糠直诩埰髽I(yè)實(shí)力不強(qiáng)，資源有限。

因而，在招商拓展的過(guò)程中，壁紙企業(yè)要嚴(yán)格堅(jiān)守聚集型市場(chǎng)戰(zhàn)略，即先以某地為營(yíng)地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立“革命根據(jù)地”迅速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠放疲诖嘶A(chǔ)上再以“根據(jù)地”為圓心，不斷擴(kuò)大半徑，將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大，這樣才可以保證開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)盡可能的成功。

策略二：實(shí)施更年輕活力的品牌思路

面對(duì)品牌林立的壁紙行業(yè)，部分壁紙企業(yè)開(kāi)辟全新思路，不再停留在壁紙行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的傳統(tǒng)品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實(shí)施到產(chǎn)品、品牌文化等各個(gè)方面，更加迎合目前的消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)十大壁紙品牌需要的不僅僅是會(huì)去銷售產(chǎn)品的加盟商，更需要真正懂得品牌推廣模式的加盟商，現(xiàn)在很多針對(duì)年輕群體的推廣方式完全是從小細(xì)節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費(fèi)群體更高的關(guān)注度?？梢岳斫獗诩埰髽I(yè)的品牌理念，從而進(jìn)行更有效推廣的加盟商才是企業(yè)最需要的。

策略三：擁有滿足市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品

商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點(diǎn)一滴做起來(lái)的，衡量商品是否有競(jìng)爭(zhēng)力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要，因而壁紙企業(yè)招商的首要任務(wù)即是要讓自身的商品能更好的在滿足消費(fèi)者需求，讓自身商品的獨(dú)特賣點(diǎn)能讓加盟商眼前一亮，讓消費(fèi)者眼前一亮。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，中國(guó)十大壁紙品牌制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的關(guān)鍵渠道之一。

總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)十大壁紙品牌打好招商大戰(zhàn)，需要掌握更多的訣竅，利用現(xiàn)代營(yíng)銷理念與方法進(jìn)行培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)管理能力很強(qiáng)的優(yōu)秀加盟商，很好地配合壁紙企業(yè)的市場(chǎng)工作，才可以讓壁紙品牌在市場(chǎng)更加有影響力。因此，中國(guó)十大壁紙品牌要做好招商，不僅要讓自身的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有所優(yōu)勢(shì)，更關(guān)鍵的是開(kāi)發(fā)更多更好的加盟商，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式推廣給加盟商，帶給更多的消費(fèi)者體驗(yàn)，壁紙企業(yè)才可以更長(zhǎng)久的生存。