在窗簾行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代已經(jīng)過去，品牌是競(jìng)爭(zhēng)的核心。不管是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，窗簾的品牌建設(shè)是必不可少的。窗簾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不是每個(gè)品牌都有它的未來(lái)。然而，窗簾企業(yè)不應(yīng)該因此放棄品牌之路，不努力工作，怎么知道結(jié)果呢?那么，窗簾企業(yè)如何有效培育品牌呢?

如何有效培育窗簾品牌?

首先，我們應(yīng)該清楚地區(qū)分:我們是在制造品牌還是商標(biāo)?窗簾品牌是一個(gè)具有生命力和思想的三維空間，而商標(biāo)只是一個(gè)標(biāo)簽。前者存在于消費(fèi)者心中，而后者存在于消費(fèi)者眼中。

如果我們致力于培育品牌，就必須明確我們品牌的目標(biāo)和培育理念，這是非常重要的。

花的優(yōu)點(diǎn)是美麗耀眼，但缺點(diǎn)是周期太短。如果我們品牌培育的目標(biāo)是種花，品牌可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)開花結(jié)果，品牌將在市場(chǎng)上迅速成長(zhǎng)，成為領(lǐng)導(dǎo)者，甚至成為市場(chǎng)上最耀眼的明星，但如同鮮花般可能很快就會(huì)枯萎。

這種窗簾品牌經(jīng)營(yíng)者本身就是抱著種花的目標(biāo)，他渴望看到成功，不能冷靜地做戰(zhàn)略、規(guī)劃和布局，在市場(chǎng)上缺乏耐心等待缺乏毅力，不再關(guān)注消費(fèi)者的需求，盲目喜歡那種短期開花，盲目追求銷量，盲目降價(jià)，盲目隨意延長(zhǎng)產(chǎn)品線，盲目依靠渠道鋪銷，這可能是他夢(mèng)寐以求的幾朵花，也可能成為他的噩夢(mèng)。

出乎意料的是，輪到花落后，經(jīng)營(yíng)者才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)萎縮后體無(wú)完膚，嚴(yán)重的情況下就無(wú)法回頭。

培育窗簾品牌需要耐心和上進(jìn)心

樹的缺點(diǎn)是速度慢，它的優(yōu)點(diǎn)是生根發(fā)芽，成為有用之材，能夠經(jīng)受風(fēng)雨。要培育像樹一樣的品牌，首先是模式和戰(zhàn)略方向。只有當(dāng)目標(biāo)確立后，品牌經(jīng)營(yíng)者才會(huì)選擇耐心地一步一步地朝著一個(gè)方向前進(jìn)，不急不躁，因?yàn)樗罉淠拘枰谑陼r(shí)間去生長(zhǎng)。

他們會(huì)選擇根深蒂固，在產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)合作和內(nèi)部控制方面做好扎實(shí)的工作，這樣他們就能有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，吸收營(yíng)養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。他們會(huì)選擇像樹一樣長(zhǎng)大，像樹一樣即使枝葉繁茂，也只能有一根主干，必要時(shí)甚至?xí)车粢恍┎槐匾臉渲?，以確保樹干筆直向上。像種樹一樣培育窗簾品牌的經(jīng)營(yíng)者，堅(jiān)持聚焦行業(yè)，努力提高自己，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，學(xué)會(huì)等待，學(xué)會(huì)計(jì)劃，更加重視市場(chǎng)健康，不單是銷售量。

成功的窗簾品牌一定像一棵深深扎入地下的百年大樹，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，盡管風(fēng)雨，總之窗簾企業(yè)要耐心經(jīng)營(yíng)，努力培養(yǎng)，做好目標(biāo)定位。