一個國家需要一個系統(tǒng)來維持它的運轉(zhuǎn)，一個國家需要一個系統(tǒng)來保衛(wèi)自己，一個社會需要一個系統(tǒng)來維持它的平衡。一個企業(yè)需要一個有價值的系統(tǒng)來維持它的存在和成功。作為窗簾企業(yè)，其實核心競爭不是產(chǎn)品或品牌，而是企業(yè)制度!對于窗簾企業(yè)來說，系統(tǒng)是維系生存和創(chuàng)造品牌價值最基本、最重要的存在。如果窗簾企業(yè)沒有適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理制度，零散的企業(yè)如何在市場上取得成功?

企業(yè)的運作可以分為三個層次。最低層次是產(chǎn)品和項目，中間層次是品牌和文化，最高層次是制度和標準。如果窗簾企業(yè)想在當(dāng)前的市場競爭中取得成功，好的產(chǎn)品和好的項目是必不可少的，品牌文化也應(yīng)該塑造!然而，所有這些都需要系統(tǒng)的支持。對于一個企業(yè)來說，系統(tǒng)可以分為營銷系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。這兩個體系的完善是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的資本。

企業(yè)系統(tǒng)的層次是最基本的，那么怎樣才能建立一個好的企業(yè)系統(tǒng)呢?就拿窗簾企業(yè)而言，一個好的企業(yè)系統(tǒng)需要具備什么樣的條件呢?

首先，一個好的營銷系統(tǒng)不在于銷售，而在于培訓(xùn)。

許多窗簾企業(yè)會認為營銷系統(tǒng)是如何做好銷售工作的，什么樣的項目能給企業(yè)帶來最大的效益。實際上不是!一個好的營銷系統(tǒng)所做的不是銷售而是培養(yǎng)!培養(yǎng)什么?培養(yǎng)人才!無論是產(chǎn)品銷售、尋找加盟商、還是開始一個項目，人們都在這樣做!不管一個想法有多好，在能力不足的人面前都是空談。

二：好的管理系統(tǒng)不在專權(quán)，在放手

在窗簾企業(yè)成長或成功的過程中，任何權(quán)利都將掌握在大老板手中。原因是領(lǐng)導(dǎo)者不信任員工，并牢牢掌握自己的決策權(quán)。他們筋疲力盡，下面的員工愁眉苦臉!事實上，對于一個想要長期發(fā)展的企業(yè)來說，這是一個錯誤。權(quán)力下放是領(lǐng)導(dǎo)人最明智的選擇。當(dāng)然，這并不意味著所有權(quán)力都應(yīng)該分散。細分層次確保窗簾企業(yè)的安全運行，并授予以下員工一定的權(quán)利。這對他們來說很容易，員工也有歸屬感。

要成為一個系統(tǒng)和一個成功的系統(tǒng)，首先要避免的就是所謂的“英雄主義”。它淡化了每個人對整體的重視。窗簾企業(yè)制度的成敗在于整體，而不是一個杰出的人，而窗簾品牌的成敗在于正確的制度。