順勢(shì)而為,逆勢(shì)發(fā)展
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和走勢(shì),到底怎么樣,能說(shuō)與陶瓷企業(yè),既有關(guān)系,也沒(méi)有關(guān)系。有關(guān)系,是指所有陶瓷企業(yè)必須要順勢(shì)而為,不能逆勢(shì)蠻干;整個(gè)陶瓷商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面,已經(jīng)十分清楚,那就是外部經(jīng)濟(jì)的變化和走勢(shì),對(duì)于陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),那就是多變、多難、更復(fù)雜。陶瓷只有順勢(shì)而為,才能夠逆勢(shì)發(fā)展。沒(méi)有關(guān)系,則是指陶瓷不能躺在過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展軌道上過(guò)日子,必須要重新建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)人口紅利、政策紅利都已不覆存,所有陶瓷企業(yè)必須要在新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下,找到新突破口。傳統(tǒng)意義上的陶瓷行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情,已基本宣告結(jié)束。接下來(lái),必須要迎接新一輪各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開(kāi)始了,各大陶瓷大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。
未來(lái)陶瓷行業(yè)面臨新變化
沒(méi)人能知道陶瓷行業(yè)未來(lái)到底會(huì)怎樣,這就意味著所有人必須要去親手創(chuàng)造新未來(lái)。當(dāng)前沒(méi)有一個(gè)陶瓷企業(yè)能確定未來(lái)幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢(shì),但有三點(diǎn)基本新變化、新走勢(shì)能得到確認(rèn):
一是,從發(fā)展速度來(lái)看,行業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)通道,甚至滯漲的通道中。雖部分大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長(zhǎng),但整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)很難重現(xiàn)過(guò)去態(tài)勢(shì)。
二是,從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看,單一的價(jià)格戰(zhàn),甚至是渠道戰(zhàn),促銷(xiāo)戰(zhàn),都不足以改變和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和消費(fèi)需求的刺激。陶瓷必須要尋找和建立新的引爆手段。
三是,從消費(fèi)需求來(lái)看,整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者胃口更多元化、細(xì)分化,陶瓷的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。
當(dāng)然,對(duì)于所有陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō),最大挑戰(zhàn)便是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)已進(jìn)入"低利潤(rùn),甚至微利、薄利"的階段,大量商業(yè)投機(jī)都將會(huì)被清理出局。進(jìn)入門(mén)檻面臨新提升,從表面上看銷(xiāo)售規(guī)模和銷(xiāo)售額是顯性門(mén)檻;從發(fā)展看運(yùn)營(yíng)能力,特別是盈利能力將是隱性新門(mén)檻。
以"歸零心態(tài)"重新戰(zhàn)斗
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是嘴上說(shuō)說(shuō),心里想想,而是所有陶瓷企業(yè)必須真刀真搶干出來(lái)!所有陶瓷企業(yè),無(wú)論大小、強(qiáng)弱,都站在發(fā)展的新十字路口上,是去是留必須要盡快做出抉擇。接下來(lái)的幾年,注定陶瓷產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路,不好走,也不會(huì)順暢。特別是對(duì)于很多的弱小者來(lái)說(shuō),稍有差池,養(yǎng)家糊口都難。
對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,部分陶瓷企業(yè)還擁有選擇的主動(dòng)權(quán),接下來(lái)隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化,大部分企業(yè)只有被淘汰出局一條路可以走。特別是對(duì)于大量綜合運(yùn)營(yíng)能力弱,完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場(chǎng)的企業(yè),零售商,淘汰出局將是常態(tài)化。
未來(lái)的發(fā)展情況是未知的,但陶瓷人的選擇是已知的,只有在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),站在新的起跑點(diǎn)大干一場(chǎng),適當(dāng)以"歸零心態(tài)"經(jīng)營(yíng)企業(yè),才可贏取戰(zhàn)勝的先機(jī)。
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