部分經(jīng)銷商選擇了不好的品牌，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變激烈，導(dǎo)致經(jīng)銷商難以再有心經(jīng)營下去。因?yàn)橛行┨沾善髽I(yè)在招納經(jīng)銷商的時(shí)候，對(duì)他們給出的承諾或者是加盟政策都是夸大的，目的是引誘加更多加盟商加入。但是當(dāng)投資者加盟之后，這些企業(yè)就不管經(jīng)銷商經(jīng)營狀況，沒有專業(yè)人員給與指導(dǎo)，并沒有兌現(xiàn)之前的加盟優(yōu)惠政策。經(jīng)銷商如果遇到這些不負(fù)責(zé)任的陶瓷企業(yè)，很快就會(huì)經(jīng)營不善而倒閉。很多情況下，經(jīng)銷商在經(jīng)營上或者銷售產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)一些困難，陶瓷企業(yè)就是愛理不理，不會(huì)主動(dòng)與經(jīng)銷商商量對(duì)策，并沒有扶持經(jīng)銷商渡過難關(guān)，最后導(dǎo)致經(jīng)銷商處于危難之中。因此陶瓷經(jīng)銷商在投資之前一定要深入了解加入的品牌，綜合分析了他們的實(shí)力之后再?zèng)Q定是否要加入。

另外， 有些陶瓷經(jīng)銷商在市場(chǎng)情況不樂觀的時(shí)候，還要囤積貨物，這樣很容易造成資金的周轉(zhuǎn)變得緩慢。市場(chǎng)情況不樂觀最好就不要堆積貨物，以防貨物銷售不出去導(dǎo)致經(jīng)營資金短缺。陶瓷經(jīng)銷商應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律而進(jìn)貨，不能盲目地囤貨。除了資金周轉(zhuǎn)率的問題之外，一些經(jīng)銷商的內(nèi)部管理也是很散亂。員工的工作主動(dòng)性不夠，經(jīng)銷商不注重對(duì)員工的培養(yǎng)，這樣的團(tuán)隊(duì)注定是紀(jì)律渙散，就算你加盟的是中國十大陶瓷品牌的產(chǎn)品，很有特色，也很難經(jīng)營下去。

在這個(gè)不容樂觀的市場(chǎng)情況背景下，陶瓷企業(yè)的不扶持和經(jīng)銷商的管理方面不恰當(dāng)，是造成經(jīng)銷商處于困境的主要原因。而大部分著名陶瓷品牌一直都是用最大力度來扶持經(jīng)銷商的發(fā)展，培養(yǎng)經(jīng)銷商的能力，因?yàn)樗麄兩钪挥衅髽I(yè)與經(jīng)銷商都共同發(fā)展起來，才是最好的市場(chǎng)局面。