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把競爭化作動力 陶瓷企業(yè)以創(chuàng)新營銷突圍市場

發(fā)布日期:2016年12月27日 來源:本站原創(chuàng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

1.產(chǎn)品、渠道雙管齊下

首先是產(chǎn)品方面。所有問題最終還是靠產(chǎn)品說話。陶瓷產(chǎn)品最基本的是應(yīng)做到環(huán)保,是產(chǎn)品的品質(zhì)保障之根本。這是營銷的第一關(guān),只有在這一關(guān)實現(xiàn)突圍,才能發(fā)力沖刺。其次是渠道建設(shè)方面。隨著體育營銷、文化營銷、娛樂營銷等模式的應(yīng)用,產(chǎn)品形象、品牌推廣也存在多元化渠道。創(chuàng)新營銷模式,應(yīng)將建立B2C網(wǎng)站、網(wǎng)店、進(jìn)駐強(qiáng)勢賣場、加盟或直營等相結(jié)合,以適應(yīng)市場發(fā)展。

2.多種營銷模式并存發(fā)展

開拓市場不可能僅靠一種營銷模式進(jìn)行的,而是需要多種營銷模式并存,發(fā)揮各自獨(dú)特的優(yōu)勢作用。陶瓷企業(yè)在運(yùn)用各種營銷模式時要懂得趨利避害。比如經(jīng)銷商代理、廠家開獨(dú)立店、廠商合資經(jīng)營專賣店等幾種模式都是為了完善渠道,占領(lǐng)市場份額,擴(kuò)大品牌知名度的方式,在陶瓷營銷中都有重要作用。

但同時也要看到,這幾種模式都存在各自的瓶頸。經(jīng)銷商代理方面,由于文化、認(rèn)知、理念的差異,經(jīng)銷商在市場過程中很難做到與廠家通力合作;廠家獨(dú)立開店則存在專業(yè)人才匱乏、建立人才梯隊難以及相關(guān)激勵機(jī)制不完善等問題,所以店面管理、財務(wù)、物流、售后等很難做到細(xì)節(jié)化,缺乏競爭優(yōu)勢;而經(jīng)銷商代理與廠家直營的弊端在廠商合資經(jīng)營方面都有所體現(xiàn)。

3.走出去,引進(jìn)來

何謂"走出去,引進(jìn)來"?"走出去"是通過前期對目標(biāo)客戶群體進(jìn)行有針對性的、頻繁與有效的品牌宣傳、推廣,將產(chǎn)品信息預(yù)先植入消費(fèi)者的潛意識當(dāng)中去,以期在目標(biāo)消費(fèi)者心目中形成先入為主的效果。通過"走出去",從而達(dá)到"引進(jìn)來",即引領(lǐng)目標(biāo)消費(fèi)群體走進(jìn)專賣店,從而完成專賣店的銷售目標(biāo)。陶瓷廠商可以通過各種媒體廣告宣傳、推廣自己的陶瓷品牌時,消費(fèi)者對相關(guān)的信息攝入量在積累。產(chǎn)品訊息、內(nèi)涵、品質(zhì)等的"外出",可以"招領(lǐng)"回內(nèi)在的需求客戶。

成熟的市場應(yīng)該是完全市場化的,不論是陶瓷行業(yè)還是其他行業(yè),"價格大戰(zhàn)"也好,"品牌大戰(zhàn)"、"渠道大戰(zhàn)"也罷,都屬于自然法則,不可避免,但有競爭才會有前進(jìn)動力。

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