每個(gè)企業(yè)要維持日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，必定離不開(kāi)現(xiàn)金、資產(chǎn)、現(xiàn)金等良性循環(huán)，這對(duì)于陶瓷企業(yè)也是如此。而資金鏈的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，也是保證企業(yè)運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，但在陶瓷行業(yè)的不斷發(fā)展中，資金鏈管理也陷入了管理不善的泥潭，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存在些許阻礙，那么，如何維持資金鏈的可持續(xù)發(fā)展成為陶瓷企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。

保證資金鏈的完善 全面避免資金鏈的斷裂

由于受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)近幾年的日子也面臨著巨大的壓力，陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)空間在縮窄，眾多中小企業(yè)生存也是舉步維艱。尤其在"現(xiàn)金為王"的今天，企業(yè)資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題或會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂帶來(lái)的便是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉。

所以，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金效益，維護(hù)資金安全，則成為陶瓷等家居行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。而有業(yè)內(nèi)人士表示："資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問(wèn)題，企業(yè)不管到什么時(shí)候，都要有資金的支持。

陶瓷企業(yè)需重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 做好萬(wàn)全準(zhǔn)備

現(xiàn)在很多陶瓷企業(yè)都是"擴(kuò)張模式"的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大就能占有越多的市場(chǎng)。而他們往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小陶瓷企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻沒(méi)有足夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)便會(huì)超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而沒(méi)有得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈便容易斷裂。

陶瓷企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)"水庫(kù)"建設(shè)，注重現(xiàn)金流的控制。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，控制成本是陶瓷企業(yè)破冰求生的必由之路。

總的來(lái)說(shuō)，陶瓷企業(yè)想要正常運(yùn)作，對(duì)于資金鏈方面的建設(shè)一定要引起重視，這也成為企業(yè)生存發(fā)展的重要決定性因素，而企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也離不開(kāi)資金周轉(zhuǎn)的良性循環(huán)，再把資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)遇到的問(wèn)題想好應(yīng)變措施，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是促進(jìn)陶瓷企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要關(guān)鍵點(diǎn)。