如果2020是一張考卷，愿我們都能交出滿意答卷。

步入十月，2020年也進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。

10月8，在國慶&中秋雙節(jié)的最后一天， 華鵬陶瓷第三季度總結(jié)會(huì)議順勢(shì)開啟，展開了 為期兩天的總結(jié)及內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議， 積能蓄勢(shì)再出發(fā)， 奮戰(zhàn)最后一個(gè)季度，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

一往無前，沖刺2020!

從目標(biāo)到結(jié)果

以高質(zhì)量的總結(jié)明確業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)

“抓管理，盯業(yè)績(jī)”作為華鵬陶瓷 2020年度工作的重要抓手， “定目標(biāo)、列計(jì)劃、抓落實(shí)、求結(jié)果”，成為2020年度 華鵬人的基本要求。

因此每月月度工作總結(jié)要求業(yè)務(wù)人員 以數(shù)據(jù)說話，以結(jié)果為導(dǎo)向。 步入十月，第三季度告一段落， 年中總結(jié)立下的flag是否都實(shí)現(xiàn)了?

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，核對(duì)目標(biāo)，檢驗(yàn)結(jié)果，第三季度總結(jié)會(huì)議，每個(gè)業(yè)務(wù)人員從 老客戶回款、新客戶簽約、工程項(xiàng)目等業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)， 詳細(xì)總結(jié)，并評(píng)估已達(dá)成成果和預(yù)期成果之間的偏差， 明確接下來的目標(biāo)和分解規(guī)劃。

從品牌到品效

用品效協(xié)同雙輪驅(qū)動(dòng)為品牌賦能

“以客戶為中心，以業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)”，作為 后勤服務(wù)部門，銷售管理部、設(shè)計(jì)組、市場(chǎng)部，在2020年度工作中更 注重品效協(xié)同，第三季度 以“品牌線”和“效果線”的雙輪驅(qū)動(dòng)， 聚焦重點(diǎn)客戶服務(wù)，持續(xù)為品牌賦能。

▲ 管理部主管侯愛勤—— 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升內(nèi)部效率

90天快速盈利系統(tǒng)作為華鵬陶瓷針對(duì) 經(jīng)銷商的商業(yè)模式支持系統(tǒng)，推出以來，在應(yīng)用幫扶的過程中，也 不斷在完善。為 縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，第三季度， 設(shè)計(jì)組開發(fā)了 500方店面設(shè)計(jì)模塊，實(shí)現(xiàn)終端快速建店。

▲ 設(shè)計(jì)組主管胡苑茹

第三季度，市場(chǎng)部針對(duì)重點(diǎn)客戶，進(jìn)行全程幫扶， 店面管理+銷售提升全面導(dǎo)入， 幫助客戶 掌握店面運(yùn)營流程和標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)快速盈利。

▲市場(chǎng)部總監(jiān)莫東盛

2020年，華鵬陶瓷致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，開啟全員學(xué)習(xí)模式。通過內(nèi)生成長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)外界變化，持續(xù)學(xué)習(xí)，為自己賦能。

▲華鵬陶瓷H+商學(xué)院金牌講師陳舒敏

微信互動(dòng)必殺技，作為 基本的銷售技能和 實(shí)用的銷售工具， 華鵬陶瓷H+商學(xué)院金牌講師陳舒敏，為華鵬小伙伴展開了詳細(xì)的講解 。

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雙輪驅(qū)動(dòng)，品效協(xié)同，第三季度的成果也有目共睹。在終端市場(chǎng)低迷的情況下，華鵬陶瓷保持了一定的招商節(jié)奏，在 招商數(shù)量和 質(zhì)量上都 有所提升。

▲ 華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕

華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕總結(jié)道，目前的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)華鵬品牌來說是 最好的時(shí)期，華鵬陶瓷 規(guī)范的運(yùn)營體系和風(fēng)控體系，在混亂后秩序重建的當(dāng)下，更 突顯價(jià)值，要 相信體系的力量! 第四季度，我們依然要盯緊目標(biāo)， 擴(kuò)大招商，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，在大浪淘沙之下， 尋找優(yōu)質(zhì)客戶，沖刺2020年度目標(biāo)任務(wù)。