隨著中國陶瓷市場愈發(fā)嚴峻的競爭，企業(yè)紛紛踏上尋求破局之路。市場跨界合作、轉(zhuǎn)型變革等成為趨勢，一方面當下陶瓷市場形勢嚴峻，另一方面陶瓷企業(yè)積極探索出路的心態(tài)。在這樣的市場環(huán)境，陶瓷十大品牌應從哪些方面努力?

陶瓷企業(yè)需結合互聯(lián)網(wǎng)思維進行蛻變

近些年，中國陶瓷行業(yè)一直不溫不火。特別是在傳統(tǒng)的建材領域上，不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場更添一抹嚴峻的色彩，老生常談的“轉(zhuǎn)型”已到迫在眉睫的時刻。陶瓷十大品牌武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道利益的同時，開拓建材采購交易平臺等線上渠道，實現(xiàn)線上線下兩不誤的發(fā)展。不僅傳統(tǒng)建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也對那四萬億的市場份額虎視眈眈。互聯(lián)網(wǎng)+的時代變革已是今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以抗衡。由此，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變，信息化才是核心關鍵。

陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品質(zhì)量是發(fā)展關鍵

目前，中國陶瓷市場進入相對緩慢期，企業(yè)和經(jīng)銷商生存壓力加大，陶瓷十大品牌更應嚴于自律，保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。立足市場，從而能獲得消費者的認可和接受。如今單一的產(chǎn)品系列已無法滿足市場發(fā)展需求，中國陶瓷企業(yè)更要從單品類拓展到多品類，這不僅有利于分擔單品類市場增速減緩帶來的風險，更可以增加企業(yè)的市場占有率。

因此，在轉(zhuǎn)型變革大勢下，陶瓷十大品牌的發(fā)展也必須緊密結合時代趨勢做出調(diào)整。唯有從思維和行為等多方面同時發(fā)力，中國陶瓷企業(yè)的轉(zhuǎn)型才可以迎來更好的發(fā)展局面。