近年來，共享概念的擴張顯示了行業(yè)的發(fā)展能力，繼共享單車之后，共享雨傘、共享充電寶、共享床鋪等越來越多的共享產品出現(xiàn)。“現(xiàn)在共享很‘時髦’，但不是每種‘共享’都是穩(wěn)定的，有長期需求的，新事物還需經(jīng)過市場和社會的檢驗。”對此現(xiàn)象，有業(yè)內人士表示，共享經(jīng)濟熱潮下如雨后春筍般出現(xiàn)的產品，大都抱著“不求長期發(fā)展，但求短期暴利”的心態(tài)，趁市場有活力，分一杯羹，有跟風的嫌疑。

放眼當下，不只是共享經(jīng)濟圈，各行業(yè)都存在跟風的情況，其中包括建材行業(yè)，近年來全屋家居、整體門窗等創(chuàng)新模式的發(fā)展，已讓部分傳統(tǒng)家居企業(yè)坐不住了。尤其是可以一站式解決消費者需求，提高門店經(jīng)銷商客單量的整體門窗運營模式，備受傳統(tǒng)門窗企業(yè)的青睞，但這并不代表每個企業(yè)都能玩轉新模式。整體門窗模式利好消費者和經(jīng)銷商共享經(jīng)濟下衍生出來的產品，如共享單車，通過信息的調度，提高了資源利用效率，為消費者提供了方便和良好體驗，市場前景好，資金流動快，加之創(chuàng)業(yè)門檻低，成功吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)了解，自2016年共享單車在全國范圍內火爆后，共享市場迅速出現(xiàn)共享雨傘、共享充電寶、共享混泥土攪拌機，甚至共享籃球等產品。值得注意的是，備受傳統(tǒng)企業(yè)青睞的整體門窗模式，也是商機無限。一直以來，行業(yè)多以單品門窗模式為主，即一個專賣店內只賣單一品類的門窗產品，隨著市場發(fā)展，單品門窗模式弊端漸漸顯露出來，消費者需要跑多家店面才可買齊各類門窗，費心費力又費錢。對經(jīng)銷商來說，單品門窗只面向的只是一小部分消費者，以致于訂單少，店面成交額低。

“單品門窗已逐漸失去競爭優(yōu)勢，若門窗企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的單品門窗模式，長遠來看，難以得到更好發(fā)展。”對此，整體門窗創(chuàng)領者——圣堡羅整體門窗董事長吳國洪表示，整體門窗模式“有機整合”了多種產品，能夠滿足不同消費者的需求，有效提高客單量，給經(jīng)銷商帶來更多收益。據(jù)悉，圣堡羅整體門窗是全球領先的定制門窗一站式解決方案供應商，在行業(yè)內率先推出整體門窗模式，將入戶門、臥室門、陽臺門、隔斷門、廚衛(wèi)門、淋浴門、窗戶、陽光房、整木家裝等產品整合一起，解決了消費者選購難題，提高經(jīng)銷商近5倍客單量，頗受市場認可。

現(xiàn)實很骨感，整體門窗模式難以玩轉理想豐滿，現(xiàn)實卻十分骨感。隨著創(chuàng)業(yè)者和投資者的涌入，迅速成長起來的共享產品，大部分都發(fā)展得不盡如人意：隨用隨放的共享雨傘投放幾天即不見蹤影;共享籃球無人問津，裝球的機柜反而占用了場地;連共享單車都倒了悟空單車、3Vbike兩個品牌……“共享經(jīng)濟帶動大量資金流動，但共享經(jīng)濟不是‘筐’，什么都能往里面裝。”專家分析道，創(chuàng)業(yè)不可盲目追風口，若是對自身認知不準確，加之實力和資源跟不上，發(fā)展只會成為一句空話。而企業(yè)綜合實力不夠，也是大部分傳統(tǒng)門窗企業(yè)，難以發(fā)展整體門窗模式的主因。對于這一點，圣堡羅整體門窗吳董在發(fā)展整體門窗模式前就深刻意識到，“從原材料的引進到生產工藝，再到后期的交付，整體門窗模式的發(fā)展依賴于企業(yè)強有力的綜合實力支撐，像生產經(jīng)驗、人才團隊、生產技術、生產設備、經(jīng)銷商團隊等，每個環(huán)節(jié)都關系到整體門窗模式的運營?！?/p>

因此，為保障整體門窗模式得以順利發(fā)展，圣堡羅整體門窗做了不少努力。據(jù)了解，圣堡羅整體門窗建立了專業(yè)生產基地和完備的產品實驗測試中心，并從德國、意大利、美國引進多條國際領先生產線，齊全的配套設施為企業(yè)生產優(yōu)質產品提供了硬件保障。產品方面，圣堡羅整體門窗進口原木門精選北美、非洲、東南亞等地名貴天然原木和優(yōu)質木材，并給每扇木門進行4底3面8重高環(huán)保油漆工藝處理，確保漆面飽和度和光澤度達到最佳;另外，企業(yè)采用原生硅鎂鋁合金型材、配置雙層3C認證汽車級中空安全鋼化玻璃，打造高品質鋁合金門窗。

最后，專家提醒：門窗企業(yè)在乘勢發(fā)展的時候，要多加考慮自身品牌優(yōu)劣，綜合實力等情況，切勿盲目做跟風之舉。