任何門窗品牌都要經(jīng)歷一個從小到大的發(fā)展過程，特別是當下市場競爭異常激烈，門窗品牌正面臨由粗放式發(fā)展向精細化管理模式過渡的階段，對于中小型企業(yè)而言是一個不小的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)并不像中國十大門窗品牌那樣家大業(yè)大，他們?nèi)鄙儋Y金、技術，在轉(zhuǎn)型升級的道路上面臨各種困難。那么，中小型門窗品牌面對行業(yè)變革應該如何應對呢?

如今的門窗市場瞬息萬變，同質(zhì)化現(xiàn)象也越發(fā)嚴重，深陷價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)當中，產(chǎn)品庫存積壓、賣不出去、業(yè)績下滑、工人工資發(fā)不出去、沒有過多的資金和精力投入到科研創(chuàng)新、品牌營銷當中，更別說跨行業(yè)多元化發(fā)展了。但即便是資金實力雄厚的大型門窗企業(yè)也深知跨行有風險，不能因為圖新鮮就貿(mào)然投資繼而讓錢打了水漂。中小品牌要怎樣發(fā)展才可以成功上位?筆者認為知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

首先要先認清自己，明白自身優(yōu)勢和劣勢在哪里，切忌盲目跟風，要根據(jù)自身實力制定相應的發(fā)展規(guī)劃。要學會揚長避短，專攻自己擅長的產(chǎn)品領域，不要一味的鋪大，最后導致什么也沒賺到的局面，讓人貽笑大方。對于同質(zhì)化產(chǎn)品市場門窗品牌可以根據(jù)市場形勢偶爾進行價格戰(zhàn)搶占市場份額，但是關鍵還是要加大科研創(chuàng)新，從消費者需求出發(fā)，打造出適合市場的功能實用性、設計簡約性的產(chǎn)品。中小型門窗企業(yè)也應該樹立起品牌理念，增強服務意識，不要以為產(chǎn)品賣出去了就已經(jīng)和自己沒有關系了。這樣的小格局思想是非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展的。在應對行業(yè)的風險時，中小型門窗企業(yè)應該學會借助外力，達成聯(lián)盟，互相幫助，這樣才能夠在跌宕的市場經(jīng)濟環(huán)境中占得一席之地。

對于中小型門窗企業(yè)，他們有著自身的不足，但也有著不可抹去的優(yōu)勢，正所謂船小好調(diào)頭，當?shù)卣谛袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級的路上應該給與中小型門窗企業(yè)更多扶持政策，幫助他們度過難關，完成轉(zhuǎn)型。