1.一二線城市仍是門窗品牌競爭的主場

一二線城市市場份額的占有率將成為門窗知名品牌成功的關鍵所在。門窗品牌在一線城市的強勢表現(xiàn)，以強調(diào)單店運營質(zhì)量為目標，深耕細作，不斷提升品牌知名度、美譽度。由特級市場，例如上海、北京、深圳的成熟模式輸入一線城市，再由一線跨入二線城市，很容易取得成功。因為企業(yè)一旦在一線城市擁有較高知名度，就容易對二三線市場形成良好的輻射，并能將成熟的銷售模式復制到二線城市。而在一線市場或主流市場還未發(fā)出強勢聲音的門窗品牌將逐步淪為二線三線品牌，還極有可能喪失自身核心競爭力。

2.大店模式是行業(yè)發(fā)展趨勢

大店成為大趨勢，現(xiàn)在各大門窗品牌及優(yōu)秀經(jīng)銷商都已經(jīng)意識到大店的必要及重要，時刻在尋找合適的位置布置旗艦店、超級店、體驗館。而同時，更多品牌是在120-200方的專賣店上徘徊，就像品牌的發(fā)展一樣，若品牌勢能無從體現(xiàn)，發(fā)展思路便是小規(guī)模的，且增長緩慢。

3.終端銷售強調(diào)設計師+賣場模式

終端銷售產(chǎn)品將不再是門窗企業(yè)介紹的重點，終端更多強調(diào)的是產(chǎn)品的解決方案，即真正的顧問式銷售，吸引客戶的除了產(chǎn)品外，品牌號召力更加體現(xiàn)出來了，設計師或?qū)⒊蔀楹瀱侮P鍵所在。在過往，導購講解門窗產(chǎn)品和品牌時，總是給人忽悠水分太大的感覺，銷售產(chǎn)品的能力貌似很強勢，但講解的內(nèi)容是門店內(nèi)每個導購都會講的東西，這些內(nèi)容都是復制抄襲的，若在品牌本身不具備優(yōu)勢的時候，導購的講解就顯得呆板，容易被復制。有些門店會因為一個導購的離開就垮掉，除了導購本身的原因外，另外則是沒有體系上去預警。

而以后的設計師將會成為簽單的關鍵，是因為他們講產(chǎn)品導購已具備很專業(yè)的知識，而設計師的職位也會更加專業(yè)。但現(xiàn)在的專賣店設計師很多是做圖的設計師，僅僅會制作圖紙和效果圖，對于如何將方案講解給業(yè)主，能力還比較的缺乏，這就是個非常好的突破點。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過設計師促成交易更容易獲得業(yè)主的認同，因為對于設計，專業(yè)性更強，業(yè)主更容易被說服。

4.售后服務工作仍是發(fā)展重點

誰對售后服務重視，誰就能獲得訂單。門窗行業(yè)也是定制行業(yè)，本身就是典型的服務行業(yè)。對于生產(chǎn)廠家來說，少出問題，管控好產(chǎn)品品質(zhì)及交期，即為經(jīng)銷商服務好，經(jīng)銷商就能做好對消費者的服務，售前、售中、售后全方位的與客戶建立良好關系。