傳統(tǒng)與新興渠道的有機結合或將打破傳統(tǒng)渠道困局

"互聯網+"已成為家居建材行業(yè)的熱詞。在門窗市場受到大環(huán)境沖擊的背景下，"互聯網+門窗"的模式為傳統(tǒng)門窗企業(yè)轉型升級帶來了新的發(fā)展契機?，F在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲，通過新興渠道消化掉傳統(tǒng)渠道的成本泡沫，以互聯網方式收集門窗行業(yè)大數據，為傳統(tǒng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新道路。

互聯網經濟興起后，電商消費大軍的迅速壯大一直推動著門窗行業(yè)新興渠道的發(fā)展。雖傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢與深耕空間仍存在，但新興渠道呈現出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實現傳統(tǒng)渠道和新興渠道之間的全面整合，打破現有的渠道困局，成為門窗企業(yè)在互聯網大潮下實現轉型升級的重要環(huán)節(jié)。

找準差異化品牌定位，打造門窗品牌好口碑

在經歷快速擴張的發(fā)展期后，門窗企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅實的基礎。但隨著行業(yè)渠道競爭逐漸白熱化，新生代消費群體需求及品牌意識不斷成熟，門窗行業(yè)"躺著賺錢的時代"逐漸遠去，如何通過差異化戰(zhàn)略占領消費市場，實現從行業(yè)品牌到消費者品牌的轉變，成為企業(yè)破局的又一發(fā)力點。

大眾消費品牌不僅需要出色的品牌定位，品牌宣傳，更需高強度、長時間的資金投入，與市場銷售的跟進，利潤的正向回饋。通過重新詮釋品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的門窗行業(yè)迎來了品牌重塑的黃金時期。

多方式和多角度開展合作實現企業(yè)優(yōu)勢互補

在家居建材產業(yè)變革大潮下，借助資本和聯盟的力量進行產業(yè)鏈上下游及線上線下資源整合，成為了門窗企業(yè)謀求突圍的有力武器。產業(yè)聯盟通過多渠道、多方式、多角度的合作方式，構筑資本與資源整合新模式。單槍匹馬闖天下的擴張時代已經過去，資源整合成為實現企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現多方共贏的主要途徑。從企業(yè)的抱團取暖到全產業(yè)鏈的攜手作戰(zhàn)，門窗企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉型的步伐。

無論是資本聯盟還是產業(yè)合作，都將會是產業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場考驗。如何合理利用資本重塑產業(yè)價值，如何通過攜手合作推動產業(yè)發(fā)展，仍將是未來五年內門窗企業(yè)探索與思考的問題。

跨界合作、資源整合一直是家居行業(yè)這幾年的重要話題。對于門窗企業(yè)來說，單槍匹馬闖天下的時代也已遠去，在如今合作共享的時代，企業(yè)之間資源整合則成為企業(yè)實現轉型升級、突破瓶頸的重要途徑。