進(jìn)軍小眾路線 開(kāi)發(fā)全新消費(fèi)市場(chǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)迅速的發(fā)展與應(yīng)用，門窗企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道受到了空前的沖擊，但也促進(jìn)了門窗企業(yè)的反省與改進(jìn)。在電商熱潮下，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)也變得越加困難，店鋪?zhàn)饨?、人員成本都在成本中占有重要比例。不少傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)被分流，營(yíng)銷渠道被弱化。但正是因?yàn)闆_擊與弱化，促進(jìn)了門窗市場(chǎng)細(xì)分的發(fā)展趨勢(shì)。一些門窗品牌失去了市場(chǎng)，但也有一些品牌找到了市場(chǎng)。這些門窗品牌往往以鮮明特點(diǎn)取勝，憑借自己獨(dú)特的個(gè)性專攻某一市場(chǎng)或某一消費(fèi)群體，迅速獲得了發(fā)展。

門窗市場(chǎng)迎來(lái)個(gè)性化時(shí)代

小眾化植根于互聯(lián)網(wǎng)的沃土上，成長(zhǎng)極快。互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人們購(gòu)物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過(guò)登錄門窗企業(yè)官方網(wǎng)站或是門窗行業(yè)媒體或是家裝購(gòu)物網(wǎng)站，就可以找到自己心儀的樣板，也可以通過(guò)聯(lián)系設(shè)計(jì)師，對(duì)自己的廚房進(jìn)行改造。而門窗產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)大眾的共識(shí)，而且也成為了一些品牌保持發(fā)展的阻礙。在新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取多數(shù)消費(fèi)者的錢已經(jīng)變得困難，只能瞄準(zhǔn)一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發(fā)展。這就預(yù)示著個(gè)性化商機(jī)的市場(chǎng)潛力無(wú)限大。

如何開(kāi)拓個(gè)性化商機(jī)市場(chǎng)?

作為行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，中國(guó)十大門窗品牌認(rèn)為：對(duì)于如何開(kāi)拓個(gè)性化商機(jī)市場(chǎng)，企業(yè)可將品牌瞄準(zhǔn)某一部分人群，用富有特點(diǎn)的品牌吸引客戶，只走個(gè)性化路線，不走價(jià)格路線，保證穩(wěn)定的客戶，保證較高的商品溢價(jià)?？傊放菩”娀?，既是人們消費(fèi)理念的回歸，也是新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的必然。小眾品牌高效配置了市場(chǎng)資源，既可避免門窗同質(zhì)化問(wèn)題，也能幫助門窗市場(chǎng)開(kāi)辟新道路。