當下，隨著生態(tài)板市場的不斷發(fā)展壯大，選擇生態(tài)板加盟的人也逐漸增多。生態(tài)板品牌企業(yè)在招商加盟中，需要注重的僅僅是加盟店的多少嗎?筆者認為，培育好每一位加盟商，扶持好每一個加盟店，才是生態(tài)板品牌企業(yè)做強做大的根本。下面我們就來看看，生態(tài)板企業(yè)如何才能對加盟商“盡責”!

第一步：協(xié)助店面選址和細化考核。生態(tài)板店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的加盟商的核心硬件，廠家人員必須嚴謹考核，沒有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細化考核，必須要達到上等或中上等，否則寧可推遲后續(xù)動作。

第二步：加強店面人員團隊的培訓。人員始終是加盟商的核心競爭力之一，一個強大的團隊可以助力經銷商高速發(fā)展。對于有經驗和有能力的加盟商，生態(tài)板廠家可以放手讓其操作，對于缺乏或沒有經驗的加盟商，廠家就必須協(xié)助招聘，嚴格把關。人員招聘上來只是半成品，廠家可以通過總部培訓、區(qū)域培訓、店面培訓、兄弟市場培訓等多種模式對導購、設計師、安裝師傅、業(yè)務員、店長進行培訓，這需要寬進嚴出，能夠培訓完畢后直接上崗。

第三步：人員到位的同時，一套有效的店面管理制度流程需隨時出爐。正規(guī)的廠家和品牌會有一套模板供加盟商參考，在區(qū)域經理的協(xié)助下調整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當調整。第一次公布最好由區(qū)域經理協(xié)助，先做制度的培訓講解，讓每一個店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

第四步：在開業(yè)前，首先要結合自己的生態(tài)板品牌、產品，和加盟商的關系、能力與實力，作深入溝通，找到一條適合加盟商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數(shù)，也要讓加盟商做到心中有數(shù)，這樣會使大部分工作變得一帆風順，激情高漲。

現(xiàn)在很多生態(tài)板品牌企業(yè)招商的數(shù)量不斷增長，然而卻疏于對加盟商的管理，以致既有的經銷商都無法安心做好這個品牌，如果虧損太大，他們就會考慮經銷別的品牌，使生態(tài)板品牌的形象在當?shù)厥軗p。所以生態(tài)板品牌企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠加盟商的數(shù)量，更需要的是用心去培育好每一個生態(tài)板加盟店。