俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)論是我們作為普通公民處于社會(huì)，還是企業(yè)在其行業(yè)里，都需遵循一定規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能向正確的方向前進(jìn)。我們就拿一些中小型的生態(tài)板企業(yè)來(lái)說(shuō)，不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初由于管理制度不明確，人才管理缺失等問(wèn)題，走到中途就發(fā)現(xiàn)走不下去了，問(wèn)題百出，有心無(wú)力，資金不足，最后倒閉，例子比比皆是。因此，尋找到合適的中小生態(tài)板企業(yè)管理解決方案很關(guān)鍵。

一、優(yōu)化企業(yè)流程

流程對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理將會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。雖然，每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，迫於某種需要，自覺(jué)和不自覺(jué)地建立了一些流程(一般反映在規(guī)章制度中)，或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是，由於未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門(mén)流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。所以,系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。

二、優(yōu)化企業(yè)組織

一些企業(yè)把組織形式看得很重，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，組織只不過(guò)是確保流程運(yùn)作的一個(gè)條件。建立科學(xué)、高效的流程，建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見(jiàn)的部門(mén)壁壘，相互扯皮等現(xiàn)象，一方面是觀念和文化問(wèn)題，另一方面是在組織設(shè)置、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問(wèn)題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。

三、績(jī)效管理體系

“大鍋飯”不僅僅在國(guó)營(yíng)企業(yè)有，在一些中小型的生態(tài)板企業(yè)也比較嚴(yán)重。一些中小生態(tài)板企業(yè)過(guò)去采用家長(zhǎng)式的管理手段，原始的激勵(lì)方法在逐步失去作用。為此，中小生態(tài)板企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，必須建立科學(xué)的績(jī)效管理體系。

進(jìn)行崗位分析，確定績(jī)效指標(biāo)體系，建立績(jī)效資訊反饋系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)管理等都是績(jī)效管理必須認(rèn)真作好的事項(xiàng)。

四、建設(shè)企業(yè)文化

多數(shù)中小生態(tài)板企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小生態(tài)板企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實(shí)際上，無(wú)論什麼企業(yè)，無(wú)論你是否意識(shí)到，每個(gè)企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實(shí)際存在的文化氛圍，要麼是有益的，要麼就是有害的。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都不能回避的一個(gè)管理問(wèn)題。

總結(jié):當(dāng)然了，依靠制度可解決一些管理問(wèn)題，但不能解決全部問(wèn)題。人們的觀念、價(jià)值觀往往決定著人們的行動(dòng)。但有一點(diǎn)要記住的，企業(yè)不能要求市場(chǎng)去適應(yīng)你，而是你是去適應(yīng)市場(chǎng)，畢竟沒(méi)幾個(gè)企業(yè)能逆天改命的。一個(gè)企業(yè)如果處?kù)跺e(cuò)誤觀念的籠罩下，就將會(huì)使正確的行動(dòng)寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的傷害。