互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓各行各業(yè)的電商模式隨處可見。對于依賴線下體驗的水性漆行業(yè)來說，電商模式在發(fā)揮效果上，還不能完全顛覆其傳統(tǒng)的商業(yè)模式。但從水性漆銷售額的變化上來看，差異依舊存在?，F(xiàn)在的實體店與電商的發(fā)展呈現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)之態(tài)，水性漆企業(yè)想實現(xiàn)新突破，線上線下"巧"融合是發(fā)展的必經(jīng)之路。

線上資源引流 線下體驗成交

商戰(zhàn)有言，兩敗俱傷不如抱團(tuán)發(fā)展。渠道的惡斗只會不斷內(nèi)耗，并給水性漆產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型添亂。當(dāng)水性漆實體店與電商從競爭走向合作則意味著，整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將加速至勝利的彼岸。

對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，線上是頭，實現(xiàn)引流，線下是身體，完成體驗和成交。線上電商跟線下實體店的較量已接近尾聲，整個水性漆分銷渠道的競爭開始從單一的電商實體店走向雙線融合。無論是水性漆廠家還是商家都開始重視終端市場，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)服務(wù)就推向哪里。

線上線下模式成常態(tài)化 "巧"融合將是新突破

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前我國互聯(lián)網(wǎng)PC端與移動端網(wǎng)購增速均開始放緩，預(yù)計2018年P(guān)C端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降到23%、17%。

互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退，電商競爭越來越激烈，開店、運營、物流、推廣等多項費用，促使電商成本優(yōu)勢不再，線上成本與線下成本逐漸接近相同，價格優(yōu)勢漸失。反觀水性漆實體店的優(yōu)勢，和電商的劣勢有互補(bǔ)的屬性。

在消費升級時代，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)服務(wù)更注重，單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已見頂，線上線下的融合或是水性漆等零售行業(yè)的新突破。

未來水性漆行業(yè)的市場，不會由來勢兇猛的水性漆電商占據(jù)主導(dǎo)，也不會由傳統(tǒng)實體店獨自霸占。"整合既有資源、融合共生"才是水性漆企業(yè)正確的雙贏之道。